【陈庚】：谢谢主持人，主持人到北大做了一个研究，今天我坐在这儿，一进门见到隋处，我代表北大科技园感谢隋处，隋处给北大科技园很大的支持。我们北大打造一个创业创新大赛，去年我们做了，今年我们在硅谷都定了，在波士顿。我实事求是的讲，实际上早在一年多、两年以前我们在思考，作为国家级大学科技园，作为国家级科技企业孵化器，到底何去何从？

　　甚至在2013年底的时候，我在我们的科技园内部就提出来创业，鼓励我们科技园内部员工都可以在北大科技园创业。我当时的概念就是一个大学科技园在服务于创业，如果自己的员工都在科技园里面没有一个创新创业的机会，那我们的服务能力也是有所欠缺的。

　　从2013年下半年开始，走到今年，像主持人介绍的，大学科技园，我们北大科技园还是走出了一条路子，走的不是很艰辛，但是还是很迷茫。今天大家都在谈，包括今天的主题，产业园区与众创空间的理想与现实。

　　其实有两块符合今天的主题，一个是产业园区的概念，一个是众创空间的概念，北大科技园2002年前后就成立起来了，用北大科技园自己的话来说，就是源于国家两个战略，服务于国家两个战略，一是国家科技部提出的科教兴国战略，二是北大的“985工程”。实际上都是希望围绕大学的技术、人才、技术、科研成果服务园区发展。

　　我们在做这方面的研究，发现作为大学所办的园区、政府办的高新技术开发区，包括经济技术开发区，还有很多来自于企业所办的开发区，有很多不同的地方，有很多相同的地方。但是，我们同时也在看海外，包括硅谷的科技园区，发现园区发展比较有生命力在于有两个元素：创造能力和创新文化。创造能力，就是技术的创新和突破；创新文化，今天在中关村，我相信创新文化已经完全形成了，就是容忍失败，，鼓励创新。一个科技园区能否发展好，尤其需要在第一个方面有核心价值，所谓核心价值在于差别性，大学科技园就要很好的应用，利用，或者充分发挥大学背后的核心创造能力。

　　我们这几年在全国几个地方做的科技园，都是把北大相关应用技术的研究院迁到当地，比如我们在包头、南京、杭州在做，都有当地的研究院分院。比如我们在包头做的，北大工学院包头分院，成立了13个研究所，由5所高校联合建立起的研究院，13个研究所都是围绕地方经济的转型升级，技术突破在做的，一定是把这几所大学，包括北航、北理工、北科大等优势大学。

　　我们研究院总共有34个博士，在北京不是太先进，但在内蒙古非常难得。内蒙古自治区，历史上以来有两个院士，一个院士2012年退休了，一个院士调到中科院了。通过北大科技园这样一个平台的落地，通过我们注入相关来自北大优势学科的研究院，34个博士，地方给我们成立了一个事业编制的研究院，给了70个事业编制，这一点对地方经济的发展，人才的带动，技术的发展发挥了很大的作用。走到今天来说，北大科技园从2012年开始，尤其2013年开始动手，围绕新型孵化器、创新型孵化器、创客空间在做。

　　我的体会是什么？我自己怎么看“大众创业、万众创新”呢？大家知道经济学里面有一个要素论原理，提到人是生产要素最活跃的因素，我们现在做的“大众创业、万众创新”的战略，都是围绕人，一个人的发展过程和一个企业的发展过程有很多相似之处。我们认为我们现在所做的创客空间是围绕人如何成长发展，从一个人变成一个人才，从一个人才变成一个团队，从一个团队变成一个经营管理层，我们做的一系列的活动，都要建立以人为核心，以人为本的创新创业服务体系。创新创业大赛实际上根本不是一个比赛，是围绕人，发展人才，发现团队的一个孵化过程。

　　我们还做了企业百家行，我们成立了北大创业家俱乐部，每周四下午14：00雷打不动，参观相应的企业，要么在商业模式上有突破，要么在商业核心上有突破，比如小米、360这样的企业，我们也组织校友，组织成员们去参观，这块对大家的帮助都很大，都是在人的基础上提升。

　　所以，我们认为你会做人，会做事，不一定会做企业。像刚刚何平何总介绍以色列，很多创业新企业，基本上在“死亡谷”里面，我们认为这块的提升，就是围绕人的提升在做。但是，实际上我们围绕“大众创业、万众创新”，依然抓住的我们原理做产业园区的理念，围绕创新能力这个核心来做。因为我觉得这个没有办法，作为大学科技园背后刚好有这样的优势，这个优势也是我们的职责和使命所在。

　　我们在金华做的北大科技园，把景观学院移过去了，景观学院华东的分院迁移到金华科技园，金华科技园成立以后，景观学院进去以后，猪八戒网进去了，我们为什么能够把这两家联合起来，依托这两家技术，我们获得了北京科技部的支持。所以，我们现在做创新孵化器来说，依然把来自纵向的技术做平台，归根到底，大学孵化器在做什么？我们一直在做棋盘，让很多棋子一一落到棋盘上。无论来自于信息的共享、资源的共享，可以形成星星之火的燎原态势。所以，北大科技园走到现在，一直在探索和摸索，对于我们来说，包括像清华、北大这样的国家级科技园，其实下一步也是创业之路，谢谢大家！

　　【刘志广】：请各位老总从自身经验角度给参会人员一个建议。

　　【刘天飚】：现在是好的时代，黄金创业十年来临了，每个人都有巨大的机会，众创空间在这个过程当中的的确确起了非常大的作用，但是的的确确也存在巨大的泡沫。我们看到很多创业企业成功率蛮低的，我们在这个过程中，要更加坚守一些，所以我们今年世鳌国际的年会主题叫“坚守”，守正出齐。

　　【刘文军】：我还是想讲理想和现实，所有创业，做园区的一定要思考好自己企业的发展方向，千万不要相信羊毛去出在猪身上，理想和现实之间有的时候一定是很残酷的，谢谢大家！

　　【陈庚】：众创空间作为一个商业模式是服务产品，我觉得它现在也在走创新创业发展的路子，我不认为众创空间，任何一家企业，任何一家商业模式都能够去做服务产品，所以，刚刚刘总说的我也是支持，一定要发挥它的核心竞争力，同时有所为，有所不为，才能做成。

　　【程方】：我就说说众创热潮下的“冷”字，泼三盆冷水：

　　第一，众创空间不等于创业咖啡馆，现在很多的一说到众创空间就去创业咖啡馆。

　　第二，众创空间的“众”字不在空间，在服务和资源，所以今天在座有很多是做产业园区的，大家不要一听到空间两个字都特兴奋，众创空间根本就不是空间，是后面的资源和体系。

　　第三，众创的核心是人，园区的核心也是人，我们所有的这些服务的核心都是人。所以，在众创的时代，如何把你们客户伺候好，把这帮创业者服务好，让他们能够跟你联系，这是无论做众创空间还是产业空间，你都掌握了未来的竞争力和核心的竞争力。

　　【张寒燕】：我是做园区的，首先，产业园和众创空间之间一定是有关系的，但是，众创空间在产业园里也是一个非常好的价值链上的一段，但是它肯定不是你短期时间的利润和财富的来源。但是，它可以给我们的产业园带来新时代下的产业的跨界的融合和创新的一些以人为基础的社群，只有结合自己产业园区的产业方向，以及产业园外更好的产业氛围，整合他们之间的内生资源，他们才能够健康的成长，不然可能就很难把自己的产业园区做好，谢谢！