【主持人】：何总的演讲非常精彩，相信大家一定会有所收获。那么，园区与众创的联系在哪里？我认为不仅仅是载体，而我们的园区人野心也不仅仅如此，梦想怎么照进现实？索性我们已经有了一些先行者，让我们听一听关于产业园区做众创，他们怎么说？接下来进入众创主题对话-产业园区的众创理想与现实。

       参加本环节的嘉宾有：

　　清控科创控股股份有限公司总裁  程方

　　北大科技园总经理  陈庚

　　九城集团董事长兼CEO  王双

　　锋创科技发展(北京)有限公司董事长  张寒燕

　　百世金谷实业有限公司CEO  刘文军　

　　世鳌国际总裁、联合创始人  刘天飚

　　现在我将话筒交给本环节的主持人北京众创空间联盟秘书长 刘志广，有请。听了各位嘉宾不同角度不同方向的声音，不难看出众创时代的园区也在积极以一种全新的面貌示人，服务创业强化自身。再次感谢对话环节的嘉宾及主持人。

　　【刘志广】：很高兴作为圆桌论坛的主持，在这里也是非常感谢主办单位。在圆桌论坛之前听到了我们隋部长，包括何总关于众创空间，关于以色列创新经验的分享，在这里我们请到六位嘉宾，围绕产业园区的众创梦想与现实，请各位嘉宾现身说法。　

　　首先，请用简短的时间介绍一下自己自身，不管是产业园区，还是服务的模式，大概一分钟的时间简单介绍一下各自所从事的主要业务。从王总开始。　

　　【王双】：大家好！我来自九城集团，九城的背景是做软件和互联网的。我就是因为做一个高科技的公司，招商引资来到了亦庄，开始了一个科技园的开发和运营。现在我们转型到做创客空间，或者创客园区，项目的名字叫“火柴盒创客街区”。这个项目的主要特点，就是把创业划分成若干个生命周期，我们做全要素、全过程的服务，从创业苗圃、孵化、加速一直到高成长企业，我们都提供了相应的服务，谢谢！　　

　　【张寒燕】：大家好，我来自锋创科技园。锋创科技园也是位于亦庄，这个园区目前已经开始运营到一个阶段了。主要的特色是与“互联网+”和电子商务，以及文化共融的产业园。从众创空间和孵化器的角度来说，我们有自己独有的一个地方，就是跟毛大庆合作的优客工场在今年4月份成立；另外，京东总部与我们相邻大概不到一公里，所以有一些创新和孵化的合作，形成了我们独有的模式。

　　在此之前，我们在中关村软件园也服务过九年，所以对产业园的孵化器和众创空间类似的创业团队的孵化也积累了一些经验，可以跟大家分享。　　

　　【程方】：大家好，我是清控科创的程方，清控科创这个公司的名字可能大家比较陌生，清控代表清华的产业，清华控股，科创代表我们在清华产业体系里面的定义，围绕科技创新和创业，这块是我们的主营业务。清控科创现在也是整个清华产业体系里面，从事创新创业和科技园区建设运营中很重要的一支力量。说到科创可能大家不太了解，我说一下我们的品牌可能大家就知道，中关村创业大街，Binggo咖啡等，都是以我们为主建设，或者我们参与发起成立的一些创业空间品牌。清控科创到目前为止在全国16个城市，拥有18个园区项目，这是直接建设和运营管理的，不包括刚才我提到的这些新的空间品牌。那么，在目前我们也成立了一个专业的创业服务品牌，叫清青创，6月25号，对外做了发布，也是目前最顶级的风险投资机构，构成了清青创品牌的创始股东。

　　【陈庚】：我来自北大科技园。北大科技园是首批国家示范科技园，它依托高校项目、技术、人才根据科技成果的转化，主要围绕产学研加上应用，应用就是跟地方政府的产业升级、技术创新和企业的发展联动起来，围绕校企合作，协同创新的发展方向做园区的建设和开发。同时做创新创业的孵化，这块目前是我们北大科技化，北大孵化器的重点发展方向。

　　【刘文军】：大家好，我来自百世金谷，我们公司主要做产业园区的运营和开发，目前在燕郊有国际产业基地这样一些项目。其中我们有一个众创空间的产品，是去年年底发布的，主要依托于产业园区的优势，形成上下游之间的有机结合，并且利用这种产业优势提供最高效的服务和最低廉的成本，谢谢大家！

　　【刘天飚】：大家好，我是来自世鳌国际，做服务式办公室连锁，我们做了八年的时间，在全国目前布局在七个城市，开设18个中心，都是服务式办公室连锁。我们有产品线，是服务式办公中心和创客文化中心。过去八年间，在我们这边有八千家企业，目前我们也在推动服务办公，互联网社群的建设。

　　【刘志广】：谢谢六位老总的简要介绍。下一轮，我们就具体的问题向各位老总进行提问。首先，想请问一下张寒燕、刘文军两位老总，两位老总都是从事产业园区，从开发、运营到转型众创空间。到现在一个众创空间的转型。两位在“大众创业、万众创新”这样一个时代，众创空间在产业园区转型中具体有哪些作用，对整个产业布局，包括公司的运营产生推动。另外，产业园区能够在哪些方面提高 “双创”指数。　

　　【刘文军】：众创空间产品实际上和过去的联合办公产品不是一种。在转型升级这个问题上来讲，我们认为它是园区产品当中的一个有益补充，并不是园区产品的升级，而且在整个园区产品当中，众创空间所占的比例和它所能产生的效益和贡献，都是相对较弱的。

　　我们开发的燕郊国际产业园区基地，其中有70%以上的物业是中型以上企业，30%的物业是微小型企业，在这30%的物业当中，创新性的众创空间产品占的物业比例不足10%。我们国家提出“大众创业、万众创新”，这个方向是对的，但是创业的时代已经过去了，而且这个创业要有一定的基础。基础和目前国家整个发展阶段，还不能完全扶持众创空间。

　　所以，我们把众创空间作为整个园区中对未来有贡献的产品去配置。它对园区未来发展的作用就像一个新生儿，可能很幼小，很无力，但是未来可以长的很大，很强壮。在未来的产品线当中，是有益的补充；它成长以后，能成为园区一个新的需求点。

　　【刘志广】：百世金谷形成了产业地产、房地产、包括文化传媒等在内的“5+1”产业结构，众创空间的定位与之前的五个专业的板块，尤其是文化媒体、园林规划等方面，是不是有一个产业链上的衔接，或者垂直孵化？

　　【刘文军】：实际上这个想法我们2014年就提出来了，是因为整个园区产业结构配置当中，我们发现一个很重要的缺失，就是招商当中的可持续性的问题，我们经常会说要深度挖掘现有业主的潜力，但我们发现挖掘潜力的过程中，不是你能把他再带到园区重新复制。在我们做的过程中，我们发现这些企业非常弱，这时候我们跟孵化器连接在一起，既要有孵化，又要做办公的结合，实现上下游产业链的融合。这个产品的收益率很低，政府有补贴，目前又不是很充裕，我们只能寄希望于我们对它进行有效投资。但是在投资过程当中，也不是非常理想，因为这些企业并不一定需要你，而且你的专业化程度也不够。所以，我们现在更容易做一些专业合作的项目。

　　【张寒燕】：刘总刚才说产业园和众创空间的关系我基本赞同，两者并不是升级换代的关系，但是从孵化器和众创空间倒是有一个升级换代的关系，这是从我从业这么多年的感触。

　　我做中关村软件园孵化器，到今天和毛大庆的优客工厂合作，我发现后者有很多新的功能，追加了更完善的要素和更细致的、更专业的服务团队。过去孵化器仅仅是提供一个孵化的器，但是今天可能更加丰满了孵化器以外的其他要素的服务。包括今天中国的经济也使得我们有了更多的钱来做这个投资，还有各种专业的金融以外的一些服务补充，都能够比过去的孵化器更加丰富。所以，孵化器和众创空间之间到底有一个什么关系？

　　反过来，众创空间在产业园里落户，我认为这是一个肥沃的土壤。其实孵化器只是产业链中的一个段，并不是产业中的全部，当一个新的技术，或者一个新的创意，逐渐形成产业，像一个刚生下的婴儿会跑的时候，还需要一个好的环境进一步成长。产业园，尤其和企业的产业成长相融合的产业园，就是一块肥沃的土壤，因为企业可以把自己的产业链接在整个产业链上，受上下游产业链的带动，健康快速的成长，这就是产业园和众创空间之间的互补的关系。

　　【刘志广】：下面一个问题问一下世鳌国际的刘天飚刘总，世鳌国际在关于移动办公，关于众创空间，或者集约式办公方面作出了重要的一步，我们世鳌国际在做众创空间或者临时办公过程中，我们除了为创业者，或者创业团队提供这种便捷的，很轻便的硬件物理空间的同时，我们要为这些创业者还要提供哪些增值的服务，包括未来我们与创业者也不只是简单的物理空间的提供，请您跟我们分享一下这些经验。

　　【刘天飚】：今天讲园区与众创，我理解园区与众创如何去把传统房地产的这种资源与创业有机的结合起来？刚才隋处介绍了国家政策的方面，我觉得是把一些空置的资源充分利用起来。

　　园区的确投资蛮大，也有很多资源放在里面，这些资源能不能有效的释放出价值？可能在现在创业的角度用稀缺的资源把它给和起来，就可以把它做起来。我们是做Service Office，高端服务的兴起，对企业成长过程中效率的提升有很大的帮助，所以这是一个市场化的商业模型，所以我们做了八年，这八年一直在高速成长中。所以，很多企业从市场角度，自然而然来到我们这个平台上。

　　过去这八年，刚才主持人提到，我们一直以来通过提供相关的商务服务，让企业能够低成本、高效率快速的成长起来，在未来我们商业模型是不是有更多的转变。最近比较火的就是分享经。共享经济的诞生，缔造了很多知名的企业，包括Uber，包括Airbnb，基于吃穿住行的共享经济的来源，给我们创造了巨大的机会。

　　实际上我们会发现，我们在北上广深一线城市，我们的办公场所租金一直在高涨，因为城市的经济发展，密度在增大，楼宇越来越稀缺，租金越长，对成长性的创业的支持就越来越小，如何提供单位面积所创造的GDP的产值和创业的效率？那么，如何去做？所以，我们考虑到一点，通过共享经济的模型，使得很多办公室里边的碎片能够释放出能量来。大家都知道，我们每家公司都有办公室，都有会议室，很多咖啡吧，空间，你会发现你的会议室每天是一直都在用吗？并不是。所以，这个是浪费的。跟每个人很多私家车一样，大量时间放在车库，可是有很多人需要车，这个时候Uber诞生了，可以把浪费的资源重新利用。

　　所以，分享经济有三大要素。把传统的浪费的资源进行碎片化，进行三方面的重构，一个是价值重构，一个是连接重构，一个是体验重构。当把这三种资源重构了以后，你会发现这个价值得到了巨大的释放。所以，我们世鳌最近一直在做互联网化的改造，包括做了互联网社群，成立了世鳌国际创业学院，包括我们创业的活动，在里边有全系列的课程，帮助创业者一站式非常务实的、有效的创业，因为创业有很多坑。职业经理人的创业，他在创业过程中的那些坑依然没有经历过，需要有些人来辅导，所以我们帮助创业者避免那些坑。

　　同时，我们在做云平台，我们云平台上有无数的服务，这些服务都是企业在全生命成长周期中必须的支出，这些支出在市场支出，还是在平台上用团购的形式支出？所以，我们在服务商做了大量的工作。同时我们做了移动办公室的产品，我们希望每个创业者利用我们这种碎片化的办公室产品提升了他的效率。这个产品实际上就用共享经济的模式，我们大量的办公室的闲散时间被完全的分享出来，释放出来，会议室同样。会议室会碎片化，办公室的工位会碎片化，这样很多创业者，不是每天72小时都坐在办公桌说，他需要这样的环境去办公，这是我们做的一些创新。谢谢！