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实录:雕琢时光·2016年中国旧改园区创新论坛
发布时间:2016-07-25 来源: 搜狐焦点产业新区 点击率:4072

【主持人】:通过以上各位嘉宾的分享,还是在日常工作中的实操经验,相信在座的每位都深有感触,园区旧改,其实一直是中国产业园区老生常谈的话题。那么,“旧改,从惊艳到商业的距离”究竟有多远?我们又该如何穿过这段距离呢?希望接下来圆桌对话可以让各位找到自己心中的答案。

  下面,让我们有请:

  清华大学建筑学院副教授,清控人居遗产研究院副院长,中国建筑学会工业建筑遗产学术委员会副主任委员兼秘书长 刘伯英

  法国国家级荣誉军官勋章,法国FORSKEL有限公司主席,法国GV咨询公司经理 吴乔治

  宝蓝物业服务股份有限公司总裁 刘宝廷

  尚巴文化集团副总经理 史劲松

  北京丰宝恒投资有限公司总经理 陈世杰

  中国产业新区研究员特约研究员 江涛


圆桌对话:旧改,从惊艳到商业的距离

  【江涛】:最后一个环节我们聚在一起,再把大家没有讲透彻的一些问题再深入交流一下。从设计领域,旧改这个事情,其实是一直存在的,但是从产业来说,这个事是这两年我听到频率比较多的。如果我们把它定义为一个产业,在产业的发展历史上,有没有可能划分出一个阶段性。刚才刘老师说90年代城市复兴,但这是英国提出来,对中国来说,旧改这个产业,能不能框出一个发展的时间段?目前这个阶段,从去年或者今年开始,应该是一个新的阶段,带动它的有可能是包括政府提的双创,双创跟旧改是重叠的。刘老师,您有没有一个简单的阶段划分?

  【刘伯英】:这个问题很宏观,实际上城市更新和城市的开发兴建是始终伴生的,因为城市是一个生命体,就跟我们人一样,人的细胞天天在死去,也有新的细胞在长出来,城市也一样,实际上我们在建国后,从旧城市更新来说,主要是三大块,一个是居住区,一个是旧的商业区,再就是工业区。

  就居住区来说,一直在不断地在改造过程中,像解放初期的龙须沟,我们现在叫它棚户区改造,持续了几十年的时间,包括改革开放,我们对传统居住区、传统商业区的改造,传统的商业区包括了琉璃厂、前门大街的改造。现在进入到了一个工业用地更新的新阶段,实际上就工业用地的更新来说,也不是说这两年开始。工业企业的搬迁,从80年代中期的时候,就开始大量的进行。前十几年的时间,我们觉得应该拆,因为那个时候,工业给我们带来负面的印象太多了,比如说跟我们城市争能源、争交通,造成很大的污染。大量的工业企业的搬迁在八九十年代都已经在进行了,比如说CBD,就是在原来的东郊工业区里面,整个CBD65%用地都是原来的工业区。

  那会儿是拆,现在不一样了,现在是侧重于用。拆的太多了,有价值的东西拆没了。798幸亏没拆掉,还有首钢京东方。首钢算是156的项目,在中国的工业遗产角度来说,它是价值非常突出的一个东西。我们拆了太多了以后,现在开始珍惜它了,现在开始从拆变成了用,当然也是我们城市建设的主导思想在变,从可持续发展,资源节约型和生态友好型,引起我们对工业资源的再思考。

  【江涛】:按照您对产业定位的理解,您感觉政府在支持力度上,有一些项目取得合法身份,包括有一些其他的政策的东西,政府对这类产业提供的支持或者开放性的程度,到一个什么样的深度?

  【陈世杰】:北京市第一个支持利改的政策2007年就出台了,2006年我们和刘伯英调查,突然间发现在操作751的时候,把旧工厂改成时尚设计广场很好,在这么一个背景下是不是多留一些城市的工业资源,直接进行改造。我们和学术界联手做北京的调查研究,当时发现还有一百多家厂房在城市里面,我们出台了2007年129号文,在工业厂房不变,不动主体结构,往里植入新兴产业,希望规划部门、土地部门和政府的建设审批部门给开放绿灯,大力支持,这是一个指导意见,后来我们又做了一个导则,再后来又出台了一个鼓励企业搞工业旅游,出台了一系列这样的文件。

  但是现在看,北京的土地开发价值太大了,所以就导致了我们虽然在做一件好事,但是没有好的下场。

  江涛:在土地价格或者是每平米售价面前,工业的遗产价值可能在商业里面不是特别显眼,如果没有这些政策,我估计北京城更没人看,只留几条道路,就没有什么了。我本身是建筑出身,有一些这样的情怀,对老的东西,或者历史文脉的东西有这样的情怀。

  另一个角度,从商业角度来讲,毕竟它是一个生意,可能政府还不是完全支持。我们如果想进这个行业,选址是很大的问题,它有点类似于商业地产,或者办公地产,可以同比一下。刚才史劲松,作为前辈,我看这么多尚8的园区,仔细看了一下,正好都在四环里面,非常理想的位置,目前来看,怎么做都很容易达到一个经济效果。您最后讲开拓五环以外的园区,对北京这样的城市,园区的商业价值如何判断?

  【史劲松】:目前的园区80%是在五环以内的,这跟我们做的时间比较早有关系。坦率地说,五环以内的园区体量比较小,我们有大的园区,三四十万平米的,但是四环、五环基本都是五万平米以内的,它小适合把它做的精致一些,其他方面不用考虑,像交通、配套问题。五环以内是什么概念呢?北京市两千多万人口,其中有一半的人口,大概有一个数据,51%还是52%的人生活在五环以外,每天会有这样的情况,五环的人会往五环以内拥挤,好的学校、好的医院全部都在五环以内,五环以内存在各种各样的问题。

  北京市现在又在进行相关的疏解,政府也在往五环以外在走,所有这些好的医疗、好的学校,交通的状况也都得到一些改善,大的发展趋势在往五环以外走,当整个环境有所改变的时候,我在那里生存,我就有比较好的条件。同时,园区作为其他设施的配套,园区也利用其他的配套,是一个互相作用的问题。

  【江涛】:您向外的概念还是顺应整个城市功能的疏解,旧改不是一个主流,注定是一个跟随性的产业,会依附于一个一个城市的发展,或者一个大的产业的发展步伐。

  【江涛】:现在地理位置比较偏一点的产业园,目前待开发的体量如何控制?

  【史劲松】:体量比较大,现在空间释放的速度也很快,在北京,我认为做我们这个行业,现在是一个比较好的时期。但是我觉得可能能够抓住,也就在这一两年的时间,但是如何对旧改进行一个准确的定位,这可能是比较苦恼的地方。

  【江涛】:产业集中在五环以内,一旦往五环以外疏解,是有天花板的。我前一阵儿听一个新闻,毛大庆的双创,三千工位的双创园区,那就要吸收城内大量的创业办公移植过去。

  【史劲松】:优客工场和无界合作,大概拿了四万平米,我们一分为二的看双创园区,即便我们看3Q,它也在城市的中间,有时候不见得完全是位置的问题,还是整个产业带的问题。我打个比方,从北边来说,我们在西三旗有一个项目,也是在五环以外,我根本不用愁它未来的发展,因为整个互联网公司、互联网人才,基本上都集中在十三号线那一带,中国几个大的互联网公司也都集中在那个区域,小的有小的消化方法,大的有大的规划策略。

  【江涛】:对市场容量的判断,目前,旧改是没有一个市场判断的,它占市场比例相对低,我听到毛大庆的新闻有点吃惊,是否这个数据真实成立?现在大量的双创空间出现闲置,闲置太多,而且还要给补贴,可能他们倒闭了,这个也变成旧改的一种方式。

  我听陈总讲到几个模式,尚8被定义成经济型,降低成本,把成本优势让位给入驻商户,我觉得从成本角度来说,到底哪一种,当然是符合你的产品定位最好。尚8已经做出来了自己的模式,你对你的客群,对你的影响力有一个清晰的判断。任何行业都有设计和成本的关系。

  【刘伯英】:这个东西不绝对,关键在你的目标定位,或者说你能够招到什么样的客户群,这事就看你有多大胆了。

  【陈世杰】:首先是对建筑的敬畏之心,咱们现在说厂房,厂房通常不是危房,是可用的房子,在这么一个情况下,目前大部分人会用开发商的思维方式,遇到一块地了,就要做设计,就要PK建筑的设计内涵,然后打造成特有的价值。因为是旧厂房,旧厂房的背景是历史,是人文情怀,我们叫特有的资源优势,一般用开发商模式是不会这么理解问题的。

  为什么尚8这么多年?我觉得这个品牌非常棒,就是史劲松他们对建筑的理解到位了,他们做第一个郎家园8号旧改的时候,连里面的结构都没改,最后是那些思想家们进去改的。我们在老房子里办公,他们公司最早叫老房子投资公司,是对的。首先你认识老房子,我们最常做的一件事情,见到老房子了不容忍了,把它重新套上一个衣服,但这总有过时的时候,唯有一件事没有过时的,就是中山装。

  【陈世杰】:第一是思维模式得改,如果它有了,在那儿了,我们看能不能使用,不能使用,假设是功能。我们说老房子出问题了,首先是维护出问题了,其次是保洁程度出问题了,还有不符合时尚的功能。第一,做保洁,我们只不过把一个房子的窗户擦干净了,把破坏掉的玻璃全补齐了,就是首钢的老房子,一开始五毛钱都租不出去,两块钱、三块钱一大堆人排队在后面等着。现在让你正确认识老房子的同时,一定要把控住,不要过度设计。设计是为现在的生活方式服务的,不是为建筑本身服务。现在最时尚的网络公司,电通也好、惠通也好,方家胡同最时髦的啤酒屋,过去还有墙皮,再好一点还要刷一层涂料,人家进去以后,把墙皮抠掉,既然是锅炉房,就要把红砖裸露出来,这是我要的风格,其实这也是设计。

  【刘伯英】:你说的这个问题,就是吴乔治说的谁是这个项目最终的决定,他要权衡投资、客户最终的效果。按照最小的投资,改造的作品,让客户来做,放弃了我要把这个东西打造成什么产品的传统做法,建筑师做这个事情的时候,总要把它做成一个作品。那两个模式,他们不请设计师,他们把这个机会让给社会。

  把业态安排好,哪儿是办公的园区,哪儿是配套服务的,这也是一个精准的定位。当然我也可以做的很高大上,比如说像民生美术馆,改的很高大上,包括798尤伦斯,也是高大上的东西,并没有把这个打造的个性化,一定要当成特别高大上的作品去做,这就是改造工业建筑的情怀,带着一种情怀和智慧去做。

  【吴乔治】:刚才看到大家的分享,觉得中国在旧改方面也是相当的有经验,我刚才谈的基本上是成本和项目的问题,从国外来讲,可能在这样的项目里面,大家追求的是一种文化,文化是一个核心。文化其实是通过之前的文化和现在文化的传承,有很多人可以来参与,有新的活力,而并不是说建筑形式,主要是通过人的使用,让这个地区的建筑发挥重新的光彩。

  所有人的参与,所有人对场地雄心焕发活力必要性的问题,但是在法国出现另外一种极左的可能性,对于很多项目的再开发、再利用,有公众参与,会来征求意见。

  二十年前,我第一次来北京的时候,我觉得中国人都是喜欢拆,对很多东西保护不足,今天这个观点有所改观,还是有很多人在这方面工作的。

  【刘宝廷】:宝蓝是北京最早的“二房东”,叫运营商。在北京和杭州总共有一百万平米,今年收购一百到两百万。我们在20年前和旧改有一定的关系,我们在20年前就定位了存量资产,而且我们不做开发,只做运营,大家都叫二房东,实际上大家做的都是同样的事。

  现在为什么出现旧改论坛?我觉得有两个驱动力,第一个驱动力,就是房产开发的阶段已经逐渐结束了,整个中国已经进入了存量资产运营和盘活的时代;第二个驱动力,30年的改革开放,带领祖国腾飞的这一大批的产业,已经面临着新一次的产业升级和换代。这两个驱动力决定了整个存量资产运营时代的到来,这里面就包括有产业园区的改造。

  对于旧有的存量资产的运营,我们把旧有的存量资产,不管是老工业厂房也罢,还有存量的新盖的这些也罢,我们的看法都是一样的。我们认为它无非是一个“巢”,我们怎么看待这个“巢”?有三个维度,第一个,我们要结合巢本身的原有建筑,所在区域的功能;第二,我们要结合所在的区域城市甚至世界的位置来看这个巢;第三,我们根据产业,这个产业有公益性的,也有可能是半公益性的,也可能是纯产业的角度。为什么三点来看这个巢呢?最后一点最关键,798存在拆,还是改,还是留?最重要能不能从一个战略的角度,往里重新装酒还是装水,还是装石油呢?当年北京的城墙要拆还是不拆的问题,无非是他根据五年的战略来看,如果放在20年、100年来,北京的城墙就不应该拆。

  我们面临任何一个园区的时候,我们都是从产业的角度来看,我觉得巢本身改、留,最关键的是给这个巢里面放一个,让这个城市,让这个区域,让这个国家一个相对具有竞争力,而且持有的产业,哪怕是公益性的。

  宝蓝一百个员工,其实有五十个在研究产业,我们更多的是产业研究者,巢已经退化到其次的目的。实际上现在的园区当中,硬件的作用已经退化到非常其次,但是硬件最重要的变化是体验式,其实更重要的是,在这个园区里面,是不是能够获得无边界的服务,这是未来竞争的最重要的。我在你这个地方开会,在这里办公,无论多么豪华、多么体验,但有一条,如果获得不了更多有边界的,对企业有推动力的服务的话,未来可能很难有前途。

  一个企业,无论在非常差的厂房里面办公,还是在非常好的体验式的地方办公,最重要的是要获得更大的利润和成长。一个企业进来之后,先不说租价,首先,让你获得降成本的服务。比如说你的办公家居,你的电脑比在市场上买便宜。每天一桶水,同样喝雀巢的水,一天是20块钱一桶,让你的成本变成30%,是不是把房租省出来了。

  第二,我让你挣钱,例如说我们一个体验中心,为什么要开在这儿?他说这个地方凭什么要开体检中心?我让企业进驻的时候,就让你有一万个会员,这个会员包括有园区的,也不是宝蓝园区的。这个体检公司每天都有人来,生命力就好,当你入驻,我就把你当年的运营成本赚回来,那他能不来吗,无边界服务是最关键的,当你有无边界服务能力的时候,你花六块钱进来了,我会让你把这六块钱省出来,这时候加上体验式服务,你的竞争力才是真正的竞争力。

  史劲松说智慧社区,现在咱们叫智慧园区,如果我们现在还是靠着北京的天时地利人和,假设说体量不大,五环以内就闭着眼一样有人来租。我到亦庄去看,一个地方六七百万,当达到这个存量的时候,我们竞争的源泉靠的是无边界智能的服务,为企业省成本,现在是企业少,我们的房子多,凭什么到宝蓝来,到尚8去?未来,当中央商务区成立之后,我这20万平米就比你强,我的软服务能力一定是最重要的,这是关键中的关键。

  旧改的话题,第一个话题,你是否能把合适的产业布局在这儿;第二,你吸引合适产业关键是无边界的服务,这是关键中的关键。

  刚才提到了双创空间的问题,双创没错,但是干这么多双创,担不担心?不用担心,干不下去就倒了,干互联网金融、干园区、干开发商的时候,最后不就剩万科,市场调节的杠杆,你说你不干双创坚决不对,不干双创干吗呀。如果你认识不到现在的产业布局是世界性布局,咱们中国没有前途,现在我们抢的客户根本不是北京这的。一个强大的运营商出现,要进行世界性的布局,世界性布局最重要的关键,中关村目前直追硅谷,最重要的是国家不惜血本,同时浪费,培养,现在双创也一样。当世界性的产业布局,人才、各种技术全都布局到你这里的时候,那就是前途。

  宝蓝做的第一件事,增加研究产业,这个产业有没有前途,我们增加研究产业的人员,不是盖房子,服务尽量外包。第二件事,做尽量无边界服务,公司在融资,让它上市。第三件事,我们做产融结合,我们不收房租,我们不单纯为双创,五年的房租给你,去孵化。所以这三点是我们大趋势上,公司看到的,但是没有完全做好。

  在细节方面,我看到园区,我们在北京有26个项目,20万平米的园区,有写字楼,但是我觉得我们在细节方面,尚8、丰宝恒,还有其他的几十万平米的同行,我们差了很多,我们真是老土了。但是在整个大的方向来讲,我每年都参加这个会,我今天来非常高兴。中国的存量资产运营行业,大家就等着看,五年之内,必定要出一个万科、万达一样的巨无霸。中国30年,每一年你知道北京的房租价格是多少吗?北京四环、五环以内房租是两千亿,运营行业都是这些人创造的,都让开发商赚走了,开发商逐渐退出历史舞台了,这个产业当中一定会出现巨无霸,这个巨无霸在五年之内会出现,他的产值会到千亿级别,现在的侯选企业至少有一百家以上。我认为大家要把握住三个方向,这些都是我们培养的,为什么让开发商赚去了,这个行业已经不叫“二房东”,我们叫产业地产的运营商。

  【江涛】:二房东升级的问题,原来提旧改,大部分人反映是二房东,低价租了一个厂子,升级以后加一点价租出去,这是一个很原始的业态,中国经济目前发展到这种情况下,资本模式一定会变,最基础的资本模式一定会被淘汰,刘总已经透露出了一些资本模式,通过运营影响招商,通过孵化,包括无边界的服务,将来一定是能套现的,相对于你的房租来说,这是更大的收益。刘总预估运营行业也出现亿级的企业,这肯定不是单纯租金收入,可以想象它是复合型的收入,包括资本模式、上市,这个话题有点大,我想下一步跟您再讨论。刘总把它抛出来了,我觉得也比较符合当下的经济结构发展。我估计尚8和陈总的估计,都在布局这方面的事情,只靠房租,肯定会被后来者灭掉,如何升级,是相当难的一件事情。

  中国管好住宅物业的公司都很少,大部分对自己住宅的物业公司都是怨声载道,这种服务业是其实是非常非常难做的,这可能是需要整体社会环境,甚至受众,甚至招租项目整体水平的提升,才能一同提升。我个人非常认可这样一个方向,超级复合的发展。

  【刘宝廷】:有些事是很简单的,我更多从实战的角度去看,我在这个行业打拼了十几年,我30岁开始就在这个公司里做,但是这个行业的春天来了,竞争激烈程度也增加了。

  我们运营商一定要和产业结合在一起,进入某个领域,比如说养老产业本身就结合了,有很多成功的案例。把租金变成投资,这是未来,但是有一条,你没有这个能力不行,你得有投资的能力,这个投资能力得有合作方。明天一定要想到,你招来的人都是宝贝,都是黄金,十个当中选一个,其他十个都投,九个失败了,那一个甚至有几十倍的收入,不单单是给初创企业做孵化,你给成长型企业做投资,把你那点房租给人家,或者你再给他投点,你一年的房租收入全部都回来了,这个收入一定要把握到。你说我咋挣不到钱,培养人才队伍你从租房子的变成投资商。

  第二件事,进入企业的产业链,人家说今天我需要水,京东都能提供,你说物业不是离他最近吗,给他送个水,买个电脑,小公司买一个电脑三千块钱,上京东买去。如果有一千个客户联系在一起,给京东谈,三千块钱的电脑变成两千五,所以我们需要联合。深度服务和无边界服务的钱,将会成为未来巨大的收入,这块的服务永远是巨大的宝石。我看好彩生活,彩生活提出一个理念,让多少人进入O2O社区,但是我听说进O2O社区的人倒了90%,但是留下10%他们就是未来,你不能说他错了,因为到这个窗口了。

  第一项是投资的钱;第二项是服务的钱,如果你不会赚互联网服务的钱,那就不行了;第三,继续赚你空间价值的钱,你要扔掉了这个你完了,最终对产业的把握和研究是未来。宝蓝也想这么做好,但宝蓝还没做好,但这是方向,不管怎么说,我觉得可能更多的是一种导向,我们也在做这些事。

  【江涛】:我完全感觉到您现在是投资维度的思维模式,跟我见到所有做VC、PE感觉非常像。目前,每个行业都往金融圈跑,这是肯定的,增加自己的资本能力,可能谁跑的最快,谁就能成为千亿、万亿级的企业,这可能是竞速的时期。

  请陈总给我们讲讲,展望一下旧改园区的方向和发展前景。

  【陈世杰】:我们大体上经历20年利旧,但是20年前我们做对了一件事,我们方向对了,走到今天,到城市慢下来,想起来还需要自然增长的时候,这个城市的机理才真正出现了。现在说是利旧的开始和开端了,2016年是划时代年份。

  参加今天这个论坛,在这儿可能比咱们房地产论坛,我们做的是未来,他们可能做的是当下。我是希望参与今天这个论坛的人抓住机遇,后十年、二十年,一定是前途无限的十年。

  【提问】:面向园区创业的孵化器模式,专家有什么见解?孵化器模式国内国外都有,在国外孵化器模式比较流行。

  【刘宝廷】:我们也成立了孵化器,孵化器的市场就那么大,所以一定知道任何一个产业的市场都是有限量的,过分的扩大就会出现需求上的,因为供应过多,有些人就被淘汰掉,所以现在孵化器的风口已经过了,剩下的孵化器还在50%以上,还要淘汰一部分,谁的孵化器留下了,谁就有未来。

  我觉得两种生存模式,第一种模式,选对相应的产业和行业的孵化器,做出特色出来;第二,挨过寒冬,你就胜利。大家做孵化器的时候,要么挨得过寒冬,在寒冬的时候做优质了,你不先“死”。现在我们公司里面,你看我多有优势,他没有优势,我没有一百万平米,我拿出十万平米,反正有空置,不可能百分之百的出租率,我拿出十万平米来,我比所有的孵化器都大。我们现在有三万平米的孵化器,我们不自己做,我们跟百度合作,跟36氪合作。

  【江涛】:古村落改革,刘老师稍微讲一下。

  【刘伯英】:这两年跟以前完全不一样了,因为城里的房价走下坡路,现在资金包括设计都在往村里走。在2004年的时候,就开始做北京第一个受益新农村。旧改还一个类型,历史文化街区,所有的旧居住区,现在我们的团队,很大的一个业务量在历史文化街区方面。我做的成都的宽窄巷子、南京的老门东、重庆磁器口、徽州的老街,长春有三个历史文化街区,这方面我们有很多的体会,我在其他的论坛上也专门介绍过,今天讲产业,所以就都集中在产业遗产这方面。

  乡村的事,我们在两个礼拜之前,WA奖(音)召开了建筑思想论坛,宽窄巷子得了WA最高成就奖,中央美院建筑师他们做的都是农村的,农村的企业改造的图书馆这样的一些东西。我觉得一定要把握尺度,你要打造什么东西,一定翻天覆地的让农村有一个大变样,我怀着敬畏之心,要控制我们的欲望,别太惊扰这些原住民或者自然的风光。真的要都起大的手脚来,我们的乡村跟我们的城市一样,也变得越来越趋同。现在古镇这种现象已经非常突出了,去四川周边,包括云南,像丽江那样的项目,现在已经有点泛化,有点千篇一律了,没什么特色了。再把农村好不容易一方净土再趋同了,中国越来越没特色,所以就宁可少动。

  【提问】:不知道各位对新能源发电怎么看?

  【刘宝廷】:现在物联网时代,智慧的服务当中,其中有一个电,节能灯具,随着新技术的产生,逐渐运用到了现在的绿色智能建筑上,这个事情是不反对的,我们也在和多家洽谈。

  【吴乔治】:刚才说众创空间,我们给众创空间企业做咨询,在成都。我的邻居,提到了很多观点是非常赞同的,刚才提到无边界服务,软性的服务对于很多创业者是非常重要的,成都的共创空间相当于组了一个智囊团,给各个产业的人提供世界顶尖级的咨询服务,包括诺贝尔数学奖的获得者也是我的朋友,都在这个智囊团的里面,通过前人丰富的经验给他们提供支持。

  刚才大家提了很多好的方面,改旧,工业空间的利用等等,在国际上来讲,美国,包括法国都有失败的案例,这个大家也是要注意的。

  【提问】:我问一个比较前端的问题,想进入旧改园区这个行业的话,可能会碰到一些壁垒,这些旧改园区,工业厂房大部分是国有性质的或者是乡镇性质的,既想要进入市场化,又保留国有性和乡镇企业的特点,咱们都是租过来,他要进入,把他的房租利益最大化,尽可能贴近周边市场。咱们有改造费用、运费用、空置成本,怎么能够更好的把这两个进行平衡呢?

  【史劲松】:就像你所说的,我们的上游单位都是北京市市属国有企业,但是现在整个大的形势在变,市场在变化,刚才讲“二房东”的理念,租下来进行运营,这个已经过时了。刚才讲到了我们做各种各样的服务来提升我们的品牌力,我们做更好的产品让别人信任我们,这也是一个方向。

  我们在做的,跟几家国企在实践当中,让他既成为房东也成为股东,我们一起成立一个合资公司,大家一起来运营,我们绑在一起,这样的话,就会规避您刚才所担心的一些风险。

  【主持人】:请各位嘉宾入座,我们这次圆桌对话就到此结束了。感谢在座的朋友们,一直陪伴到现在。随着中国经济向新常态演化,中国产业地产也步入了一个更专业、更复杂、更多样化的新阶段,相信我们今天的分享,可以为中国旧改园区的创新贡献智慧之源。

  到这里,本次“雕琢时光.中国旧改园区创新论坛”也接近尾声。再次感谢各位嘉宾的莅临,希望大家日后继续关注搜狐焦点对中国产业新区、对中国旧改园区的报道。明年的“中国产业新区高峰论坛”我们再见!

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