【史劲松】：大家好！在座的各位专家、同行，以及行业前辈和媒体的朋友，在此我代表尚8向大家表示敬意。“尚8”这个品牌，可能很多朋友感到奇怪这个数字“8”，“8”是我们中国人具有美好寓意的词语，尚是崇尚自然和自由，以及引领时尚的概念。

尚8文化集团总经理 史劲松

　　在上世纪90年代，有很多怀揣梦想的文艺青年来到了北京，他们为实现自己的北京梦而成为了北漂一族，尚8的创始人也是其中的一员，但是他选择了一条不同的创业道路，就是给这些追梦者一个创业的家园，这个其实就是尚8最早梦想的雏形，也就以此确定了尚8在未来的园区改造上面，以资源为载体，保留历史文脉和时代记忆的情怀，发展以智慧内容为核心的文化创意产业这样一个大理想和大的方向。

　　主办方给我的题目叫做：打造一个成功的旧改园区是怎样的一种体验？这个题目非常的有意思，坦率说我之前没有做过非常深刻的思考，拿到这个题目之后，我作为一个旧改园区的实践者，对于整体提升、改造和感受是五味杂陈的，我后来想想能够用一个词来概括，这种感受是非常美妙的。这种美妙不是从头到尾自我感觉良好，而是我们在面对一个旧的建筑，面对一个园区，甚至是面对一个城市，我们对它进行感知、触摸和思考的过程当中，这种身心的联动，从设计到落实，从营销到营造到运营整体的过程，我觉得是美妙的。

　　当我们面对一个旧的、老的东西的时候，拿一个旧的建筑来说，我们大概经历这样一个心路历程，一开始是探究，接下来是欣赏，当对它的文化和历史有所了解的，中间会产生敬畏，然后设计它，再来实现你心里梦想的载体。在这当中，最关键的一步实际上就是敬畏，是对历史的探究，对当时的人对文化的敬畏和尊重，这是我们作为一个园区改造者最应该具备的一种情怀。

　　每个人都有改造老旧物件的经历和想法，大的像改造一个旧的城市，改造一个老的厂区，小到改造自己的家，把自己的房子重新进行装修，或者对一个很小的、自己心爱的物件进行重新返修。总体而言，最近我看到朋友圈里面，不断地刷新，不断地发布一些具备人文情怀，小滋情节的年轻人，用他们的智慧和双手打造了一个又一个梦想的家园。我们所有的人在看到这样一些文章的时候，也都给予了很多的赞扬和点赞，包括90后广州姑娘3万爆改出租房，不堪入目的老房子华丽转为魅力的民宿。旧房子改造出奇迹，60平米简单的出租房成为文艺范儿的小屋。

　　从这些标题上来看，我觉得它具有煽动性的，里面有很多美好的文字、视频、图片，也可以感觉出来，看完这些文章之后，有一种暖洋洋的感觉，但是我实事求是的讲，这并不是我们真实的体验。

　　我举一个例子，我去年曾经把一个老旧工厂的照片发到了我的朋友圈里面，我当时写了一句话“可以干点啥”，那天我的朋友圈非常的火热，很多人在里面不断地互动，发表自己的观点，甚至进行创意，朋友圈的热度让我感受到大家对破旧不堪的空间，有一种急迫拯救的想法。甚至很多人私信跟我进一步讨论，他们都希望拥有一个自己可以去干预，可以去改变，可以去拯救的一个空间，来表达自己的梦想，把这个空间变成他梦想的一部分。

　　我对朋友圈里面所有的朋友做了统计和分析，我的朋友圈属于这样几类人，一类跟设计有关的，一类跟设计不相干的，一类是在尚8入驻的客户，一类是没有在尚8入驻的客户，但是我发现没有一个同行在里面评价，大家默不作声，但是我相信很多同行是关注的。

　　这当中让我发现几个问题，第一个，首先我发布的是老房子，有年份的东西仍然是这个城市的稀缺资源，我的朋友圈里面大家热情的点赞，非常的关注。

　　第二个，我说的这句话是“可以干点啥”，往往很多人理解为为我自己干点什么，作为园区的运营者来说，更多的是我可以为别人干点什么。

　　当面对一个新项目的时候，我们每个人都可以是艺术家，也可以是设计师，我们首先保持的是我前面讲的那种敬畏，同时会有一百个问题扑面而来，包括刚才吴乔治先生提到的七P，里面的很多问题让你思考、解决、交流的问题，扑面而来。这里面包括土地的问题、法律的问题、环保的问题，最终我们考虑的是如何让这里焕发出生机和活力，如何让这里成为创意实践的场所和灵感的爆发地，如何让它的价值能够提升，让它的价值能够再造。

　　所有的核心最终归结下来还是一个“人的问题”，是什么样的人能够让它成为这个空间的重新的缔造和价值的提升者。建筑可以改变我们的行为举止，但是具体人的活动，也同样决定了这个建筑本身的气质和未来价值的走向。所以说谁才是空间真正的主人，我们可以进行进一步思考，从我们的实践当中来说，对于空间价值的提升与改造，我们认为使用者比拥有者、所有者更重要，更有权威，也更有决定性。

　　一个空间真正的主人我觉得不一定是房东，而是在这个空间内，具体活动并且不断创造价值的那些创意者，他们可能才是这个空间真正的主人。空间只是一种形态，包括了很多的东西，我觉得空间代表的是我们尚8对它的一种态度。既然谈到了主人，我们再进一步分析一下，尚8的园区内，居住的是一些什么样的人，我们对他们进行一个研究。尚8在北京有15个园区，基本上集中在三四环、四五环之间，而且以长安街为主。

　　我们做过一个调研，在我们经营的将近20万平米空间内，大约有一千家游戏公司、广告传媒公司、音乐、影视制作公司等，他们的注册资金基本上在50万到2000万之间，公司内的员工，每家公司，少的只有十几个人，大部分是七八十人，也有三四百人的公司，但比较少。

　　从公司的发展情况来说，57%是成长性的公司，在我们园区内入驻的两年到七年以上的公司，这样的公司占到绝大多数。28%是一些初创企业，就是一些创业者的单位，少的可能只有五六个人组成一个小的团队。只有15%的人，被我们称为是一些稳健型的企业，发展规模比较大，经营的状况比较好。

　　由此我们确定了我们园区内业主的真实状况，我们基本上服务的都是一些中小微的文创企业，我们对自己定位就是为这些中小微企业的成长进行服务。中小微企业面临的问题是什么？人才的匮乏、资金的匮乏，以及信息和资源的不对称，他们有的时候有一定产品的创意率，但是市场的拓展率比较疲乏，同时还有管理、视野的缺乏，基本上中小微企业，他们的风险性是非常高的，淘汰率非常高。我们需要做的，首先第一步，既然他们有资金的压力，他们有经营的压力，我们首先降低成本，只有我们降低了成本，才能给他们降低成本。我们的厂房改造到什么程度，我们要实实在在站在中小微的立场上来思考，所以必须和我们一起打造这个园区，园区的改造不仅仅是经营者的问题，而是跟他们共同来改造。一般情况下，我们基本上边改造，边招商，边运营，同时给予这些入驻的中小微企业更多权利，给他们更多增加面积的权利，以及在空间上给他们更多的可能性。

　　我们对每一个园区都会有相关的定位，比如说这个园区以广告产业为主，另外一个园区可能是以互联网为主，另外一个园区可能是以一个设计或者游戏动漫为主，但是这种定位同样是动态的变化，不是为定位而定位，最终我们要把这个事情做到位，我们在每个园区定位方向上面是一个动态变化。

　　尚8在这个园区当中，空间只是一个形态，里面包括了网络、物质，包括很多创意的思想，每天我们会聚集大量的数据，但是核心还是这些人，是这些创意人，艺术家和年轻人。尚8其实就是一个链接器，链接的是工作和生活，链接社区和园区之间的交流，企业与企业之间的交流，企业与政府之间的交流，所以，尚8是一个平台。

　　我们所提供的整合的资源，包括给予辅助性的服务，比如说商务注册、法律咨询等等。在这些务实服务的背后，实际上尚8让每一个入驻企业的业主能够找到他的朋友，找到他的客户，也能找到他的资源以及他的灵感。在经营整个过程，这也是我们打造园区的一种体验，一个非常美妙的体验过程。

　　在我们的园区里，有一些还不错的公司已经上市，发展比较稳健。在我们最近拍的一部宣传片当中，我们着重关注的是更有创意力、有文化特质、有创新性的中小微企业，他们才是我们尚8以及整个城市未来发展的文化基因和创意的因子。

　　我们对自己的文化特质一再强调，实际上我们是一个文创大家庭，也是一个大学校，大家在这里面相互的交流、相互学习，搭建共同的平台。同时，它也是一个大舞台，每一个公司，每一个个人都可以在当中找到自己的位置，施展自己的才华。所以让企业有最好的体验，才是我们最美妙的体验，才是我们改造园区、经营园区、运营园区最好的体验。

　　凯文·凯利在1994年就预言：智能办公室的实现要早于智能住宅，我们在智能社区的打造方面倾注更多的力量。整个园区不断地改造和升级，更多需要的是文化和创新的注入。在整个老厂房转为创意园区的过程，这是进化的过程，空间自身的演进，也会带来园区内的企业和经营者的革新和变化，我们也反作用于这些内容的生产者。

　　确切地说，所有的建筑最终都会变成一个旧的东西，但是改造和翻新只是一个阶段性的工作，作为一个文创园区的经营者，我们和业主一起来开拓可持续发展，并且不断被发现价值的园区的经历，我想才是最美妙的经历。

　　我们尚8为自己所提出的使命、口号，就是“让这个城市和你更有创意”。

　　【主持人】：的确如此，对每一个旧园区的改造虽然都面临着困境和挑战，但成功打造一个旧改园区所带来的幸福感也是不可言喻的，相信也是我们在座的每位从业者的心声和体会。那么，面对旧改园区与产业园区之间的PK，我们该何去何从？

　　下面，就有请北京丰宝恒投资有限公司总经理陈世杰，为我们分享“老工业厂区的转型与再利用实践”。