【葛翠翠】：还是做有理想的产业地产商，能够把自己核心竞争力放在对产业的培育上。刚才六位大佬分享了六个不均衡的地方，我们吐槽完毕，接下来释放一些正能量，我们刚才谈到这么多问题，而且2014年有很多新的形势是以前没有的，比如说前面提到工业用地的新政，比如说自贸区获批，京津冀一体化更加提速，有很多这种新的主题涌现出来，使得这个产业地产的热度上升，而且有一些住宅，包括商业地产传统的这种品牌房企都进入到这个行业来，可以说产业地产商面临的形势是前所未有的复杂，对每一个产业地产商来说，对一个企业来说，如果能够在这个形势下更好的生存，更好的发展，是不是应该有自己的一个均衡术，有自己的一个“武功秘笈”，这个秘笈是什么呢？胡总能不能讲一下光谷联合怎么做到的。

　　【胡斌】：确实像主持人说到，整个新政策的出台给产业园区发展带来很多机遇，也同时会有一些企业对他进行关注，甚至包括很优秀住宅企业对产业进行很大关注，这样似乎给我们产业地产压力和生存的压力，也没有恐惧。中国这么大蛋糕，中国高速发展的情况下，这么大一块蛋糕应该是做多头的游戏，不可能是寡头游戏，只有在竞争中，在压力中才可能会去提高自己的能力，去不停的为我们的客户和社会提高价值，提高自己的能力，这是最主要的。我说一个也许大家不高兴的一件事情，北京同志不要见怪，上海同志不要见怪，我相信在座各位有其他城市发展，北京动不动是5万、6万的房子，所以很容易把企业规模做成100亿以上，做一个楼盘就能做到100亿。但是在全国各地看这种现象很少，一个单一的楼盘很容易做成100个亿，太容易了，所以越容易大家会造成产品、客户乃至后期的服务会降低，因为他忙着去挣100亿、200亿，没有精神，不需要花太多的精力去做很细小，很精细化或者为客户提供很周到的服务，已经没有必要了。进一步加强综合竞争能力，这是作为我们企业核心竞争能力。长期竞争能力不同于住宅，作为产业地产开发商来说，产业地产开发只是一个开始，还有很长后期真正的营运。并且它不同于住宅市场，住宅市场是客户生活习惯，产业地产服务于不同的产业，必须对产业的每一种自己游戏规则要了解清楚，所以你不是简单的盖一个物理空间给他之后能够包容一切的，生物医药的生产型企业跟软件服务外包和金融空间的要求，和交通的方方面面是不一样的，你的服务更是不一样的，所以要进一步的去加强产业地产商的综合的，不管是知识也好，还是各方面的管理也好这个能力，真正提高核心竞争力，做到我们所谓的产业地产方面长盛不衰。

　　【葛翠翠】：你的秘笈是综合能力，小而美的企业也是可以做的不错的。张总呢？

　　【张南】：这个问题是怎么做的问题。其实刚才听杨总，刚才他把恒生的发展讲的非常细，其实手段也给大家分享了很多。我们做产业地产运营开发角度来讲，其实也会运用很多相应的手段，去发展我们这个产业。实际上核心来讲，回归产业地产本身，它还是要回归产业和地产两个词。对产业有非常深厚的理解能力，这个我觉得也是作为产业地产企业，作为研究各方面必须具备的能力。作为地产开发来讲，我们也要做地产，包括应对各个政策变化的，对地产开发角度的模式创新，还有更多方式的创新。从我们电子城股份来讲，也是秉承了这20年来对于整个产业，因为我们开发的项目在北京做的项目见证了从产业升级变迁的过程，所以我们也是秉承对产业的理解，加入专业的一些运营手段，包括后续产业的运营，加强自己整个核心竞争力，实际是体系性的建设，我们也相信这个产业地产能够有非常好的前景。

　　【刘芷均】：我一直认为产业地产房地产只是一个载体，也就是说未来产业跟产业园的运营服务才是它的灵魂。也就是说任何一个产业园要具有自己的特性，有自己的核心竞争力，应该是在软件，而不是在硬件上。所以我也一直在思索，也一直在想，怎么样一个产业园未来有更好的竞争力，才会有自己的特色。刚才我也很认真听了一下恒生产业园杨总的发言，非常精采，也值得我们去学习，也是我们学习的一个方向。特别在未来十年，我也一直在思索，中国经济发展会迎来新的一波技术创新的浪潮。我也知道中央政策也是说所谓的产业升级，结构转型，这个一定是跟科技创新结合在一起的。所以我觉得我们做产业园，在未来十年应该去思考，我们怎么去搭建一个技术创新的平台，这个可能是我们要努力和思考的方向，我们自己产业园也在这方面去做。包括今天上午中关村的说硅谷模式，我也很认真去听了，我们公司甚至也派了员工去硅谷考察学习硅谷创新模式。美国的产业园其实也不是产业园，美国经济发展一直处于领先地位，这跟技术创新是相关的，这个土壤，包括硅谷这么成功其实就是创新、创业、创富。我觉得我们未来这些产业园在今后十年的发展，一定要关注怎么去搭建一个好的平台，去对你这些落户的企业，在技术领域上创新的。技术创新还有商业模式的创新，我也在想这个问题。现在互联网经济也颠覆很多传统的商业模式和运营模式，包括对产业园的运作也会带来头脑上的思考。

　　未来这个产业园，我们真正的核心竞争力应该在软件。也就是说这个平台的搭建，一个科技创新平台的搭建，还有一个商业模式怎么去创新平台的搭建，我觉得这两方面是值得我们去思考跟探索的。

　　【葛翠翠】：刘总跟胡总的回答是有异曲同工的地方，都是要强调精细化的运营。接下来请刘总，刚才您提到全国有500家叫总部基地的，您这边是鼻祖，您担不担心。

　　【刘桐渤】：并不担心，我们总部基地已经走到英国了，今年9月马上就有10亿英镑的投资，第一期在英国做50栋楼，现在基本上好多已经预定开始了，我们现在不是说这个楼能不能卖出去的问题，而是选择什么样的企业参与。我们第一期是亚太商务版，我们从中国整个大的经济形势来看，有两大趋势各位可以注意。未来十年，一个是城乡一体化的建设，在这里面完成巨大的经济转型。第二个巨大的转型是从中国制造到中国创造，到中国投资世界，这三个转型，三个台阶使中国完成，成为一个不仅仅是经济总量第一，而且是在研发方面，我们刚才讲的美国的硅谷也没什么了不起的，他们那里面都是中国人和印度人。其实你去研究硅谷，你发现最核心的是在于人，是怎么样把最优秀的人聚集起来，让这些人产生爆发力而相互影响，硅谷既然在美国能产生，在中国中关村也能产生，武汉也能产生，新的总部基地沈阳也能产生，未来伦敦总部基地也能产生，只要有合适的土壤和管理，加上一种助动器，是企业家的创业精神，再加上中国崛起。中国崛起给我们最大的推动力是什么？是人民币走向世界，人民币走向世界以后，我们可以直接的去贸易，直接的去投资，直接的去跟当地进行各种各样经济上的交流，这个是未来十年真正影响世界的。从美国人的慌恐，我们在国内还没有感受到，如果中国经济真正成为世界第一的时候，那对整个世界的影响是什么。如果出去以后我们可能会有感受，街上随便卖小摊的人都说，中国人人都拿iPad，在英国人家攒400英镑买iPad是要工作好几个月的事。我们的企业家做国内事的同时也要考虑考虑国际，走向国际的同时我们要跟国内的做法完全不一样的，实际如果总部基地在国外有一点经验的话，就是我们在国外和当地最好的伙伴合作，和当地设计、建设，完全按照国际的形式来做，整个团队管理灵魂是在中国力量当中。这一点我想很多企业要面临这个问题。

　　国内这种经济，我觉得地产的建设可能是未来十年比较容易，再过二十年可能基本上就饱和了。下一个课题就是好多地产商要考虑怎么样做国际和世界的地产开发商。总部基地等于说先走了一步，先走一步我们要考虑怎么样帮助兄弟姐妹们往前走，所以说我们建立了总部基地联盟，这个联盟就是帮助大家的，因为我们之所以在伦敦拿到比较优势的地，对于伦敦政府来说我们最大的吸引力使他们看到了总部基地，在西南四环有400多家企业非常成功，而且这400多家企业实际上都是按照市场的规律来运作的。任何一个新的总部基地开发区的时候，这400多家企业都有一部分会跟着我们走，而且如果伦敦市场看到说，你必须承诺一年之内要带50家企业到这投资，我们就会很痛快的说没问题，我们肯定会超额完成。对西方来说，现在最大的问题是政府没有投资能力了，那些跨国公司投资能力并不考虑政府的需求，所以说在英国这样的国家，尽管经济很发达，还是需要中国的投资。这次李总理刚刚区别了英国，有两个信息。一个是人民币怎么样加速国际化，第二个怎么样把中国的投资经验带到英国，同时在英国完成整个的产业升级。比如说中国的高铁，中国的核电在英国怎么样落地。给在座所有的同仁都有一个问题，我们如果要可持续发展，怎么样让我们在产业园各种企业，我们帮助他不仅在国内发展，而且帮助他在国际发展，这个是我们整个产业园发展真正的价值所在，也是我们最刚性的市场需求。所以一个产业园仔细分析是有三个层次，第一市场土地的开发，这里面有大量的商机，第二是我们做的内容，现在怎么样招来各种各样最好的企业形成一个组合，第三个是未来的服务可持续，如果我们把这三层的工作都做好了，我想我们是能立于不败之地。