【葛翠翠】：刚才前位有点达则兼具天下的味道，刘总是独善其身。请张总来说怎么解决自己的问题。

　　【张南】：其实可持续的话题，我能够去找到一个解决的方案，这不简简单单是解决方案。前几天接到搜狐焦点这个题目的时候压力蛮大，而且上午的时候又把中关村谈主任请来，把我们理想的芳香性园区又呈现了一下。其实均衡来讲，我觉得我们实质上刚才几位老总说的，其实体现到一点，也就是我们都是在为产业去做事情，我们要争议政策，争议政府，争议很多的内容，但是体现到一点，就是我们做产业的责任，其实我们还是有一个梦想，是要做到产业的发展。

　　我们电子城股份也有这样的责任，从我们公司的使命来讲，我们叫做推进区域经济发展，促进区域产业结构升级，实现自身的发展。我觉得其实我们也是在找几方面的利益关系的均衡，这个来讲，而且是必须要找到几方的一个均衡，我们产业地产的方向才有。我们首先要责任，是要促进到区域的经济发展、产业发展。还有对于整个社会环境的改善，还有自身企业也是需要发展的，包括政策、土地供应各方面来讲，其实都关系到这几方利益的一个均衡。我觉得实质上我们真正的追求还是要追求到这样一个整体利益几方的共赢，这样才能达到可持续的方向。谢谢！

　　【胡斌】：刚才我一上来就把行业我认为是客观现象，大家认为比较不好的现象表露出来。确确实实我想台上在座的企业家们，在跟政府交流的时候，其实政府有一些担忧，就是因为说你做产业园区的时候，你是否拿这块地，你去做住宅。一千亩给你，最后是八百亩做住宅，还有20%的产业没做出来，这个事情是对这个社会，对这个行业都应该是不好的一种表现。对我们这些有追求，有责任台上的企业家们来说，是一个不公平的一种态度。既然是叫产业园区，有产在先，你没有产怎么配套，需要居住，需要城市的东西，你不能去本末倒置，我相信这些在座企业家都应该是按照这种模式来做，我们现在提出的观点，跟我刚才说刘总的观点有类似之处，叫产城一体，要均衡，30分钟以内的范围内解决生产生活的问题。实际我们现在给它的一个概念叫产城一体。空间上面，形态上面跟城市发生关系，是产业或者下面是工业，所以你就不装扮，你的形态在社会留下几十年，所以跟城市的规划、建筑方面有关系。功能之间也有关系，城市区域有什么功能，你这里有什么功能，跟城市之间和区域之间形成互补。跟你的产业又有什么关系？因为产业园区分很多类，这种情况下梅格雷的产业配套需求不一样，你又怎么去解决小圈内真正客户的需求，内生的需求和循环。并不能够一棍子打死，我说的这些现象给我们行业优秀企业带来不好的行业内部影响。

　　怎么去解决这个问题，我们主张是产在先的，举个非常成熟的例子，我们在武汉光谷研究园30年了，730亩有80万的建筑，有40企业，3.5万人在这就业，去年产生的GDP占湖北省软件与服务外包60%以上，解决税收是十几个亿。这种这些所有数据不来源于每一平方米的住宅，这些数据没有跟一平方米的住宅有关系，这些东西作为一个城市，作为一个区域经济他喜不喜欢，一定喜欢。700亩的土地上面产生了400个土地高度的集约化，产业的高度集聚化的问题，有3.5万就业的问题，有260亿GDP的问题，有20亿税收的问题，我想这个事情若干年来一直在那发展，到去年为止是这么一个状况。而这里面仅仅有不到7%所谓人员用房，物业用房，因为有里面是全球化，24小时倒班公寓，我们80万有40家中后台运作的，因为24小时运作，必须有24小时的倒班公寓，这些基本的配套是需要有。包括我们做科技城的时候，因为你选的地方可能是远离城市的，需要生产的人一定有生活。这个生活不能用简单的社会方式解决，商品房去解决。还有生产基本的规律，收入只有四、五千的时候，你去买两万一平米的房子，这个房子对他也不公平，这个时候配置一部分所谓的人才公寓这方面，所谓园区服务，这种政策有利于它的发展。大家也不要简单的去理解我刚才说的那种问题，最终会达成平衡，内生和均衡，有的靠社会力量，有的靠自身力量达到生活生产最终实现产城融合。

　　【葛翠翠】：还是做有理想的产业地产商，能够把自己核心竞争力放在对产业的培育上。刚才六位大佬分享了六个不均衡的地方，我们吐槽完毕，接下来释放一些正能量，我们刚才谈到这么多问题，而且2014年有很多新的形势是以前没有的，比如说前面提到工业用地的新政，比如说自贸区获批，京津冀一体化更加提速，有很多这种新的主题涌现出来，使得这个产业地产的热度上升，而且有一些住宅，包括商业地产传统的这种品牌房企都进入到这个行业来，可以说产业地产商面临的形势是前所未有的复杂，对每一个产业地产商来说，对一个企业来说，如果能够在这个形势下更好的生存，更好的发展，是不是应该有自己的一个均衡术，有自己的一个“武功秘笈”，这个秘笈是什么呢？胡总能不能讲一下光谷联合怎么做到的。

　　【胡斌】：确实像主持人说到，整个新政策的出台给产业园区发展带来很多机遇，也同时会有一些企业对他进行关注，甚至包括很优秀住宅企业对产业进行很大关注，这样似乎给我们产业地产压力和生存的压力，也没有恐惧。中国这么大蛋糕，中国高速发展的情况下，这么大一块蛋糕应该是做多头的游戏，不可能是寡头游戏，只有在竞争中，在压力中才可能会去提高自己的能力，去不停的为我们的客户和社会提高价值，提高自己的能力，这是最主要的。我说一个也许大家不高兴的一件事情，北京同志不要见怪，上海同志不要见怪，我相信在座各位有其他城市发展，北京动不动是5万、6万的房子，所以很容易把企业规模做成100亿以上，做一个楼盘就能做到100亿。但是在全国各地看这种现象很少，一个单一的楼盘很容易做成100个亿，太容易了，所以越容易大家会造成产品、客户乃至后期的服务会降低，因为他忙着去挣100亿、200亿，没有精神，不需要花太多的精力去做很细小，很精细化或者为客户提供很周到的服务，已经没有必要了。进一步加强综合竞争能力，这是作为我们企业核心竞争能力。长期竞争能力不同于住宅，作为产业地产开发商来说，产业地产开发只是一个开始，还有很长后期真正的营运。并且它不同于住宅市场，住宅市场是客户生活习惯，产业地产服务于不同的产业，必须对产业的每一种自己游戏规则要了解清楚，所以你不是简单的盖一个物理空间给他之后能够包容一切的，生物医药的生产型企业跟软件服务外包和金融空间的要求，和交通的方方面面是不一样的，你的服务更是不一样的，所以要进一步的去加强产业地产商的综合的，不管是知识也好，还是各方面的管理也好这个能力，真正提高核心竞争力，做到我们所谓的产业地产方面长盛不衰。

　　【葛翠翠】：你的秘笈是综合能力，小而美的企业也是可以做的不错的。张总呢？

　　【张南】：这个问题是怎么做的问题。其实刚才听杨总，刚才他把恒生的发展讲的非常细，其实手段也给大家分享了很多。我们做产业地产运营开发角度来讲，其实也会运用很多相应的手段，去发展我们这个产业。实际上核心来讲，回归产业地产本身，它还是要回归产业和地产两个词。对产业有非常深厚的理解能力，这个我觉得也是作为产业地产企业，作为研究各方面必须具备的能力。作为地产开发来讲，我们也要做地产，包括应对各个政策变化的，对地产开发角度的模式创新，还有更多方式的创新。从我们电子城股份来讲，也是秉承了这20年来对于整个产业，因为我们开发的项目在北京做的项目见证了从产业升级变迁的过程，所以我们也是秉承对产业的理解，加入专业的一些运营手段，包括后续产业的运营，加强自己整个核心竞争力，实际是体系性的建设，我们也相信这个产业地产能够有非常好的前景。

　　【刘芷均】：我一直认为产业地产房地产只是一个载体，也就是说未来产业跟产业园的运营服务才是它的灵魂。也就是说任何一个产业园要具有自己的特性，有自己的核心竞争力，应该是在软件，而不是在硬件上。所以我也一直在思索，也一直在想，怎么样一个产业园未来有更好的竞争力，才会有自己的特色。刚才我也很认真听了一下恒生产业园杨总的发言，非常精采，也值得我们去学习，也是我们学习的一个方向。特别在未来十年，我也一直在思索，中国经济发展会迎来新的一波技术创新的浪潮。我也知道中央政策也是说所谓的产业升级，结构转型，这个一定是跟科技创新结合在一起的。所以我觉得我们做产业园，在未来十年应该去思考，我们怎么去搭建一个技术创新的平台，这个可能是我们要努力和思考的方向，我们自己产业园也在这方面去做。包括今天上午中关村的说硅谷模式，我也很认真去听了，我们公司甚至也派了员工去硅谷考察学习硅谷创新模式。美国的产业园其实也不是产业园，美国经济发展一直处于领先地位，这跟技术创新是相关的，这个土壤，包括硅谷这么成功其实就是创新、创业、创富。我觉得我们未来这些产业园在今后十年的发展，一定要关注怎么去搭建一个好的平台，去对你这些落户的企业，在技术领域上创新的。技术创新还有商业模式的创新，我也在想这个问题。现在互联网经济也颠覆很多传统的商业模式和运营模式，包括对产业园的运作也会带来头脑上的思考。

　　未来这个产业园，我们真正的核心竞争力应该在软件。也就是说这个平台的搭建，一个科技创新平台的搭建，还有一个商业模式怎么去创新平台的搭建，我觉得这两方面是值得我们去思考跟探索的。