华金声:尊敬的高广滨副省长,吉林省商务部的官员们,尊敬的各位来宾,女士们,先生们,早上好!

作为老城堡国际建材集团的代表,我很高兴能够受到吉林省政府的邀请,参加此次论坛会并发表演讲。借用这次机会,我将与你们分享老城堡在世界复杂环境和在中国经济形势的“新常态”下的全球及中国的视角和发展战略。

城堡集团是一个多元化的国际建材提供商,其正式员工总计89000人,分布在全球31个国家的3900个工作地点。集团新型市场跨越美国、欧洲。2015年,共实现营业收入240亿欧元(181亿人民币)。目前,老城堡集团是北美的最大的建筑材料公司,全球第二大的公司,同时也位列于全球500强。

城堡集团在中国已运营了近10年。2007年2月,我集团通过购买黑龙江省哈尔滨小岭水泥,完成了第一个重要投资。在此之后的2009年,老城堡集团为吉林亚泰集团旗下的合资企业--亚泰建筑材料公司投资超过20亿人民币,获得了该公司26%的股权,从而向前更迈了一大步。凭借我们彼此的密切合作关系,亚泰建材跻身中国东北的主要建筑材料公司。老城堡集团是中国的长期投资者,而且我们将继续保证资源和资金的到位正如我们在这建立的业务。

想借此机会向中国政府,特别是吉林省政府,表示衷心的感谢,感谢你们多年来的大力支持。通过你们的支持,我们才能获得成功。

中国经济已进入一个“新常态”阶段,在此期间,经济结构将会经历全面的变化。我们必须承认,可持续,中高速,高效低耗的经济增长模式将会成为主流。

20世纪后半叶,全球经济低迷期间,老城堡集团积极定位成本节约,最终节省出24亿欧元,位列建材行业第一。

在中国经济新常态下,老城堡集团在日常的商务运作中秉持“坚持不懈,追求卓越”的经营方式,以促进并优化团队合作,资源有效使用,开支减少和收入增加。我集团的经营战略目标是确保可持续的收益增长,这些目标将由收益最大化、成本控制和可持续性这三大支柱支撑。

收益最大化的要点是我司的产品质量优于竞争对手,借此在市场上获取最大的利润和销售额度。成本控制确保了所有的主要投资都将以有效的方式计量、管理并使用。收益最大化和成本控制必须以可持续性的方式进行,进而对我们的资产实施长期保护。我集团正采用强有力的监管程序来识别、优化和追踪产品经销流程从而提高业绩。

在经济新常态的影响下,中国经济正由生产投资驱动型向创新驱动型转变。老城堡集团致力于新型技术的投资,最大限度上减少原材料的浪费,实现我们业务的可持续性发展的目标。

老城堡集团技术创新点在于:在水泥生产流程中使用代用燃料。鉴于约40%的水泥熟料生产所产生的二样化碳,来自各行业所使用的传统化石燃料中含有的碳元素。欧洲水泥工业在过去的三十年里已逐步引入代用燃料。这一战略很大程度上降低了此类企业对传统化石燃料的依赖。

目前,中国水泥厂使用的燃料中近98%是煤炭。老城堡集团的核心业务之一是用替代燃料取代煤炭。我们集团与吉林亚泰集团正收集来自吉林省农场的稻草和其他生物废弃产品作为燃料取代煤,并研究此方案实施的可能性。秉承绿色发展和低碳排放的理念,中国政府提倡在水泥窑处理废物。我们希望地方政府能够推出详细有利的政策来推动水泥行业的代用燃料项目。

尊敬的来宾,当前,中国政府正努力振兴中国东北,国家发展和改革委员会(发改委)发布了一项为期三年的计划来刺激中国东北的经济增长,计划包含127个固定资产项目。因此,老城堡集团对吉林省的投资环境有信心,也将继续通过进一步完善吉林省的业务运营为当地经济发展作出贡献。

最后,我想引用来毛主席的名言作为结语,即:“雄关漫道真如铁, 而今迈步从头越”。谢谢!    

主持人:感谢华金声总裁。

下面,请宁波经济技术开发区合作局书记孙开用先生发言,大家欢迎。