科技园行业三大转型趋势

所以我自己也做了一些思考，因为作为启迪的总裁，清华科技园的总裁，我是面临着一个重要的在转型期的使命，这个问题我思考了很久，有一个小小的心得，今天想跟各位同行做分享和交流，也希望从你们那儿得到宝贵的意见。

我清晰认识到在现在的背景下，我们科技园行业要有三个转型的趋势。

第一，虚实结合的趋势。

这是必然的，原来的科技园就是很务实的，就是一块地域，里面有若干的建筑物，可能区分成商务中心、是一个孵化器或者一个酒店，是这样模式的，未来可能会越来越趋向于实物形态的科技园，不那么重要，我们启迪之星推出了没有围墙的清华科技园，它已经开始群化，启迪之星目前除了我们做的若干的基地以外，已经在全中国布下十几个基地，我觉得启迪之星代表了未来科技园像虚拟化、小型化这么一个趋势，就会越来越虚实结合。因为90后他的需求是需要轻便、年轻、可移动，低成本的可移动，未来可能科技园不再需要5A的写字楼，而是低成本，便于随时转型和移动的这样的办公形态。

所以为此，我们在苏州建立了苏州工业园，建立了清华科技园分园，我们做了尝试，建立了一个酷云公社，希望通过这个尝试看能不能找到90后他们这些创业者的需求。这个项目已经完成了，已经有大量的年轻人入驻，用18万平米200亩的面积试验一下，我们清华科技园能不能找到90后对未来的需要和我们为他们提供的服务。

第二，现在科技园两极分化趋势非常明显。

比如说清华科技园占地多大，建筑面积70万平米，未来随着我们科技园和城市化融合的过程，很难看到边界，那么在这个和城市化融合的过程中，也会形成大的更大，小的更小的趋势。大的更大的意思就是比如像中关村整个区域，或者某个更大的城市的区域，都在整体做科技创新，做科技园，我们理解成北京市就是大科技园，清华科技园这么小的一个科技园，我们做科技园是为了建设一个小的环境，但如果整个大的环境，像北京市，像俄罗斯，整个俄罗斯联邦都要变成一个科技园，那么这个小型的科技园它还有存在的必要吗?所以它要么向大的方向发展，要么向小的方向发展，要向大的方向发展就要建设一个城市，所以我们与其等着城把我们淘汰，不如我们自己建设科技新城。第二个向小的发展就是向专业化发展，我们做了很多专业化的孵化器，这是第二个趋势。

第三，软硬结合的趋势。

我们从事科技服务的行业，当然随着我们的竞争者也在提供服务，我刚才提到的，比如说像华尔街转身为向硅谷提供服务，我们中国也要向地产提供服务了，所以我们要建立一个从事软服务，但是是很硬的实力，就是用硬的投资、硬的实力。

启迪控股这三年变化很大，我们的资产从几十亿增长到了几百亿，那么几百亿，比如现在300亿总资产的构成，主要构成就是两大部分，第一个是我们投资了从科技园向科技新城投资了大量的科技新城，第二个就是我们建立了若干个子集团，这些全部是为科技企业提供服务的，为科技企业提供金融服务，我们建立了启迪的金融控股集团，我们金融控股有基金，有VC，有金融租赁公司，有保险公司，还正准备科技银行，就是基本上是一个全牌照的金融控股集团，为科技企业直接提供金融服务。我们建立了启迪的酒店集团，包括咱们这里的文津酒店等等若干个酒店，为我们的科技企业服务。我们建立了启迪的科技实业集团，在中国居与中国的领先公司，紫光股份在云计算和大数据处理在中国处于领先的地位，清华阳光在光转热这个基础领域在中国第一的位置，我们通过收购这样的科技企业，一方面为我们建设科技新城服务，它是我们的配套，另一方面，这些引领型的科技企业，又可以带动一批小型科技企业的成长，这是我们提的以大带小的理念。我们还建立启迪的传媒集团，因为现在的年轻人心态和我们不太一样，他们是更多以轻松、娱乐、玩乐的形式在工作，所以未来的新的科技园，新的集团需要一个轻松的工作环境，是一种很愉快的工作方式，传媒的业务在这里面能起很大的作用。同时未来的传媒行业也是科技园所要辅导的一个重要的行业，所以启迪建立了传媒集团。

未来90后、00后心态，我们不能要求他们严肃的坐在这里开会，讨论工作，更多的要给他们更自由轻松的环境，所以我们建立了启迪的教育集团，因为在科技园区里面这些创业者，他们对教育的需求非常重要，大部分的人都是30岁左右，有小孩，启迪教育集团投资了幼儿园、中学、小学，还有课外辅导课程，刚刚并购了中国最大的课外辅导公司，目的都是一个，为了为我们建设科技新城配套，为科技新城里面科技企业的成长提供服务，而这种服务当我们面临来自外部的竞争的时候，我们要比它们做的更超前、更专业，然后更加菜单化，更加的可组合，达到这么一个效果，这样我们的科技园行业，我们做这个行业未来10年，我们还可以在这个行业里面继续发挥作用，如果我们自己不及时创新和转型，可能未来开会就是其他巨头代替我们了，谢谢大家!