6. 盲目试错

　　试错在互联网创业公司中是不可避免的，但不能盲目进行这一过程，试错成本问题同样需要考虑。这个问题往往与“拍脑袋做产品”一起出现，在拟定一个项目的初步方案时考虑不够周全，总认为有的是时间和资源来试错，大不了放弃这个项目再启动个新的。

　　殊不知在整个项目周期中，大量的人力物力投入进去之后得不到应有的产出，投入与产出不成正比。如此试错，岂不是在拿投资人的钱打水漂。

　　在创业公司中，一个项目在成型初期总会有很多的不确定因素，试错不可避免。但在拟定项目时要对这些不确定因素进行风险评估，尤其是这样的一个项目对于用户是否有价值这个问题。盲目试错带来的是大量人力资源的浪费，最终浪费的是投资人的资金和创业公司宝贵的时间，葬送的是用户的信任和忠诚度。

　　7. 缺乏激励机制

　　激励机制在创业团队或创业公司中是必不可少的，这在前面也提到过了。取得成绩的时候要给予员工一定程度的鼓励，让员工明确现阶段已经取得的成绩和接下来要面对的困难。而在出现问题的时候也要及时总结原因，避免再出现同样的问题。

　　然而很多创业公司对于激励机制不以为然，认为创业就是努力努力再努力，不需要其他多余的东西。但就像前面说的，五碗方便面和一打啤酒的庆功宴虽然简陋，但足以起到振奋人心的作用，远比群发邮件中的一句 Good Job 来的更真实。

　　说到激励机制，就不得不提到 Team Building。毫不夸张地讲，这个词离我已经比较遥远了，上一次 Team Building 已经不知道是哪一年的事情了。TB的过程并不只是大家坐在一起吃个饭聊个天，更重要的是能够借着这样的一个机会来增加团队的凝聚力，庆祝阶段性成功或者总结失败教训都可以利用这个机会来完成。

　　尤其对于创业团队来说，继续走下去会面临更多的困难，这就需要整个团队的成员都能够有明确的目标、坚定的信念和一个共同的理想，TB正是这样的一个机会可以让这些目标、信念和理想在每一个成员的心中扎根。缺少了必要的激励机制，团队也就成了一盘散沙，很难想象这样的一个团队可以做出一款好产品。

　　写在最后

　　笔者仅从一个测试人员的角度简单谈了一下对于国内互联网创业公司中存在的一些问题的思考，其中肯定有一些问题是大多数创业团队并不存在的。国内仍然有许多优秀的创业团队，他们的产品也深受用户的喜爱，这其中少不了团队成员的努力，当然更少不了一股创业的精神。

　　我想创业者们在创业过程中同样也在思考着他们遇到的各种各样的问题，创业本身也就是这样一个发现问题，思考问题，解决问题的过程。