柬埔寨姑娘阿美的人生轨迹，因为红豆集团投资建设的西哈努克港经济特区，而发生了巨大的改变。

　　早在西港特区建设之初，红豆集团就建立起民营企业第一个境外党支部——柬埔寨公司西港特区党支部，实现了党组织从集团总部到产销一线的全覆盖。在党总支的帮助下，原本家庭贫困的阿美和家人学会了中文，并在西港特区的工厂里当上翻译，工作和生活都有了保障。

　　红豆集团在“一带一路”上构筑起的“红色堡垒”，为上万从业人员带来了幸福生活。纵观红豆60多年的发展历程，红色基因蓬勃发展。通过坚守“听党话、跟党走，讲正气、走正道”的行为准则，红豆集团积极探索以高质量党建引领企业高质量发展，创新中国特色现代企业制度，以生动的实践走出了一条具有中国特色的民营企业健康发展之路。

　　探索：中国特色现代企业制度

　　国内外经济环境变化，让民营经济发展面临新的考验。面对传统产业转型阵痛，靠什么引领企业走出困境？

　　红豆集团党委书记、董事局主席兼CEO周海江把红豆60多年稳健发展的重要原因归功于：党建。“从1957年的棉花加工厂开始，企业党建工作就贯穿企业发展始终。”

　　在经历了乡镇企业——股份制改造——现代企业制度的跳跃发展后，红豆集团发现照搬西方现代企业制度，并不能从根本上解决民营企业普遍存在的决策不准、人才缺乏、人心不齐、信念动摇、短期行为等先天不足。为此，集团通过加强党建工作引领企业文化，坚持把党的建设与促进企业经营发展实际相统一，探索出“现代企业制度+企业党建+社会责任”的红豆发展模式。

　　一个新名词出现在大家的视野中：中国特色现代企业制度。2017年，周海江的管理创新著作《中国特色现代企业制度》一书在中央党校首发，这是首部中国民营企业家的企业理论著作，也是首部把党建嵌入公司制的企业实践著作。这本书系统阐释了“现代企业制度+企业党建+社会责任”三位一体的中国特色现代企业制度。

　　特色：“红豆模式”全国推广

　　在中国，非公有制企业党建存在一个普遍现象：有形覆盖容易，但是有效覆盖不够。在繁杂忙碌的企业工作面前，如何持续有效地开展党建工作，实现党建工作与企业发展的一体化？

　　从机制上创新规范企业党建。早在2010年，红豆集团党委经过讨论决定：将ISO9001：2008质量管理体系导入党建工作，建立一系列科学、规范的程序。“通过贯标，解决了企业自身发展与党建工作‘两张皮’问题，培养出了一批既懂党建又懂生产经营管理的干部。”周海江说。

　　2011年5月20日，红豆集团正式成为全国第一家通过ISO9001：2008党建质量管理体系认证的民营企业，一套完整的民营企业党建标准——《红豆集团党建工作标准》随之出版，这也是全国第一个民企党建标准。

　　企业党建可以把政治优势转化为发展优势，社会责任可以给企业套上履责的笼子。红豆集团创造的“中国特色现代企业制度”探索了中国民营企业治理的新模式——红豆模式。在这一模式中，“现代企业制度”是基础，通过健全法人治理结构，协调所有者、经营者、劳动者的关系，规范企业行为，激发内在动力；“党的建设”是灵魂，通过党建工作形成企业独特竞争优势，推动企业利益与国家、社会利益高度统一；“社会责任”是使命，通过加强和创新社会管理，优化发展环境，促进稳定和谐。

　　“红豆模式”为中国民企二次改革提供了示范和导向，成为全国党建的一面旗帜。2012年10月，中组部向全国发文学习红豆模式。

　　效应：党建促发展实现共赢

　　党建方面的创新实践，产生了品牌示范、跨越发展、活力和谐等良好效应。红豆集团党组织先后多次被评为全国先进基层党组织、江苏省先进基层党组织、江苏省党建工作示范点、江苏省廉洁文化建设示范点和无锡市先进基层党组织等荣誉。2017年，红豆集团取得营收603.38亿元，同比增长14.88%，税收同比增长39.44%，位居中国民营企业500强第82位。随着红豆党建示范效应不断扩大，年均接待各地参观学习者近3万人次。为提振民企党员信心，周海江还亲自参与编写《红豆弟子规》，努力把党建文化转化为群众文化。

　　“红色资源”转化为企业发展的“红色动力”，有利于企业健康发展、企业人士健康成长，有利于把“中国特色”打造成“中国优势”。面对新的形势和机遇，红豆集团正以变革发展促规模绩效，加快实现千亿红豆；以自主品牌促质量变革，提升产品服务质量；以卓越管理促效率变革，提高全要素生产率；以自主创新促动力变革，大力推进转型升级，向高质量发展奋进。这条具有中国特色的现代企业治理之路，让红豆集团最终走上健康发展、和谐发展、科学发展的康庄大道。（记者荣倬翊周一峰）