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再见，2017，我很想念它。
对于产业地产行业，这是精彩纷呈，群芳斗艳的一年，很多故事，很多感慨，终将在这一刻落下帷幕。当你再拉开帷幕的时候，更加耀眼夺目而不可预知的2018年已经扑面而来，光是想想，已经足够热血沸腾。
本来想在这个时刻跟大家说点什么，但是想一想，与其自己把着话筒老套地抒发自我，还不如递给这个行业一线的参与者与实践者，一起来倾听他们面对火花S-Park调研团队时所发出的声音，我们相信，这才是这一年的中国产业地产行业的“年度好声音”！
也借此机会，祝愿中国产业地产行业2018年更加蓬勃繁荣，最后祈愿所有业界朋友在新的一年里有更多的进步和收获！
2018，让我们继续携手前行！！
宏泰发展董事局主席王建军——
这是一个全新的时代，扑面而来的更是全新的挑战，我们唯有创新，方得生存。作为肩负区域发展、产业升级重任的园区发展商，我们战战兢兢，如履薄冰，也正如此，我们才踏踏实实。
宏泰发展董事局主席王建军
园区资本联盟执行主席葛培健——
雄安新区的出现是一个非常具有历史坐标意义的信号，那就是传统园区模式即将走向终结，取而代之的，是以税收财政、产业创新引领和创新资源流动为基本框架的新型园区模式。
园区资本联盟执行主席葛培健
华夏幸福总裁孟惊——
虽然延展的机会面更多，但我们不变的宗旨依然是坚持产业新城，这是必须始终聚焦，而且要越来越专注的最高策略。现在做产业地产，最要紧的就是管住自己，控制风险。
华夏幸福总裁孟惊
联东集团董事长刘振东——
做产业地产，首先要生存，要活下来，这就是我们的秘诀。正是这种强烈的地要活下来的狼性动力，让联东去钻研客户，去敬畏市场，同时更重要的是，绝对不去依赖所谓的“关系”，因此，联东真正做到了整个产业地产行业内市场化程度最高。
联东集团董事长刘振东
上海临港集团总裁袁国华——
产业地产异地规模化复制是不成立的，未来中国产业园区发展的方向一定是“区域化品牌+专业化运营+国际化资源”，这才能走得更远，更稳。
上海临港集团总裁袁国华
东湖高新董事长杨涛——
中国园区本身就是创新的产物，园区的发展是中国经济高速发展的重要引擎之一。园区并不是一个简单的有形事物，在这个有形的事物背后，需要有多种无形的力量在引领和支撑。创新则是这种无形力量中最重要的一环。
东湖高新董事长杨涛
中电光谷董事长黄立平——
做产业地产，怎么能够提高这些资产和资源的利用效率，能够从全生命周期考虑经济化和信息化，这应该是我们未来的价值选择点。如果只是冲动觉得简单就可以赚很多钱，我们今天很多事情就有可能做错。
中电光谷董事长黄立平
苏高新集团董事长宇晨——
2017年，我们提出“回归本源”的改革思路，这个回归本源包含区域聚焦、商业模式与思维框架三个层面，专注产业、深耕本土、坚持创新，我们希望摸索和践行一套完整的可复制、可推广的园区盈利和发展模式。
苏高新集团董事长何宇晨
百富东方董事长戴宏亮——
要做产业地产行业的改变者与颠覆者，必须既有理想主义者的勇敢无畏，又要有现实主义者的谨慎踏实，只有将两者结合在一起，才有成功的可能。
百富东方董事长戴宏亮
宝湾物流董事长王世云——
宝湾物流的企业基因来源于物流二字，所有的配送、分拨、转运、建仓布局等都是为了满足客户的物流需求。
宝湾物流董事长王世云
招商蛇口党委副书记刘伟——
我们在新的时代背景下，找到了新的定位和方向，就是中国领先的城市园区综合开发与运营服务商。这个方向的确定是转型的核心，会鞭策和引领这个企业朝着更高的目标去攀登。
招商蛇口党委副书记刘伟
中业慧谷集团董事长朱伶俐——
商人和企业家完全是两个概念，商人身份只能满足物质需求，企业家身上有一种社会责任和历史使命感，我和其他企业家参加活动时，我们之间有两个最大区别——社会地位和社会认可度——这是促使我去做产业地产的重要初衷。
中业慧谷集团董事长朱伶俐
广东中天集团总裁张宇凯——
以园区承载产业倍增，一个重要的支点在于金融资本，只有园区链接了“服务+”和“金融+”，才能从业态升级到生态，真正助推产业的转型升级。
广东中天集团总裁张宇凯
炎黄集团董事长邝远平——
未来的园区一定是属于把国际的理念、技术优势和人才，以及国外低成本的资金，与中国的人力资本、国家政策，以及我们中国的市场，进行有效的叠加和组合，产生的一种复合型的伸缩效应。
炎黄集团董事长邝远平
亿达中国总裁姜修文——
做产业地产，你要有很好的产业基因，就是要不忘初心，不能拿着资本，喊着产业概念去圈地，把住宅和商业卖掉之后，回头才想起来要做产业，这样的园区一定要死掉的，我想这对资本对不住，对政府对不住，对什么都对不住。
亿达中国总裁姜修文
星河控股总裁姚惠琼——
未来单一住宅开发会越来越少，以产业或商业带动的综合类项目开发是大趋势，发展以“地产开发+商业运营+产业运营+金融运作”的综合类项目，是房地产企业主动也是被动的选择，更是未来发展的出路之一。
星河控股总裁姚惠琼
中德联合集团总经理毛世青——
园区合作，历来是城市开放的重要形态。某种程度上来看，中德生态园所探索的根本意义远不止“产业合作”，关于城市未来的“生态模式”。
中德联合集团总经理毛世青
星洲股份董事长杨二观——
我们这些年也在不断地总结反思，作为园区运营公司，不能说哪里有钱赚就往哪里去，应该将更多的注意力专注在园区企业服务上面。想要抛弃这个园区企业服务，另外去开辟一块所谓的赚快钱模式，实际上往往是不成功的。
星洲股份董事长杨二观
空港股份总经理宣顺华——
我们一直在思考怎么样提高对企业的服务，这个服务最终的目的是什么，一定是要加强和企业的沟通，加强企业对你产业地产运营商的联合度，才能衍生出更多的合作业务空间。
空港股份总经理宣顺华
上海临港集团副总裁翁恺宁——
金融资本也好，产业客户也好，和我们产业地产商之间不应该是一锤子买卖，而应该是天长地久的相处，这个爱是持续的，是相互的，就像童安格《明天你是否依然爱我》里所唱的，“我早已经了解/追逐爱情的规则/虽然不能爱你/却又不知该如何/相信总会有一天/你一定会离去/但明天你是否依然爱我”。
上海临港集团副总裁翁恺宁
深圳科技园总经理何景成——
中国科技园区的产能正在严重过剩。结合现有园区内的产业转移，在那些产业链配套完善又有市场前景的区域进行轻资产扩张就是一个不错的选择，与此同时把握好轻重资产配置的平衡度也很重要。
深圳科技园总经理何景成
园区资本联盟秘书长沈斌——
中国园区是一种独有的现象，和国外的产业园区不同的是，中国园区是一种对体制和制度的深刻创新，最终上升为一种全球视野下崭新而高效的资源配置手段，和综合性的体系化工程。
园区资本联盟秘书长沈斌
火花S-Park执行董事宋振庆——
“凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。”我们的产业地产30强榜单，其实特别看重和致力于寻找的正是这种“善出奇者”，不论是金融资本、平台生态、运营服务、孵化投资，都与园区这个正兵形成源源不断的“奇正转化”，从而让产业地产得以拓展连绵不绝的想象空间与可能性，从而达到“无穷如天地，不竭如江河”的境界，这正是产业地产的巨大魅力所在，以此，与行业诸君共勉之！
火花S-Park执行董事宋振庆
