有这样一家企业，作为产业地产行业新进入者，目前的知名度还并不算高，但要提到企业的创立者，在行业内几乎无人不知。两位创始人完成了产业地产行业少有的从职业经理人到创业者的转身，曾经的南派产业地产开创者和引领者，如今自己创业开始全国化布局。

这家企业，就是曾经的深圳产业地产“黄金搭档”戴宏亮和莫尚炎，二人再次联手创立的新平台——百富东方。

《中国园区·联通一带一路》摄制组在深圳对百富东方董事长戴宏亮进行了专访。作为南派产业地产模式的开创性与旗帜性领军人物，戴宏亮最早在产业地产行业提出集团化与规模化发展路径，他所在的企业也是较早一批进行异地复制全国布局的产业地产商。

在戴宏亮和莫尚炎的“双头”管理机制中，二人默契配合了十多年，极为互补，相得益彰，当年攻城略地的势头和彪炳的行业地位在南中国无人能够撼动。

如今，这对产业地产老兵离开原有平台之后，再次联手创立百富东方，拉上一批具有资金和资源优势的战略合作伙伴——云南城投、碧桂园等，在杭州、重庆、青岛乃至珠三角等地启动多个产业地产和科技小镇项目。

园区中国曾对百富东方旗下多个园区进行过调研，依稀还能看到天安数码城的影子，如产业物业为主，配套商住及增值服务为辅，加上金融力量的支撑，强调一体两翼式的“产城融合”等，不过在产业定位、招商运营等层面又均有所创新。如杭州富春硅谷在浙江特色小镇模式上的探索，在产业引导基金打造上的尝试，又如青岛蔚蓝天地“产商联动”式的招商创新，以及百富东方从集团层面打通各项目招商资源与渠道的尝试。

“产业地产发展到今天，旧有模式不可避免会遇到各种瓶颈，原有的好东西要继承和发扬，但创新才是活下去的唯一路径。”戴宏亮表示。

对于行业创新的重要性，园区中国也曾经下个一个结论，脱离了体制和模式的创新，我们将一无所有。戴宏亮也同意创新必须从顶层设计做起，只有用创新机制完成企业从商业模型到财务模型这一整套顶层设计的搭建，再进行下一层面的创新才有意义。

在未来的战略设定中，百富东方会采取“轻重并举，分而不离”的模式，将轻重资产分拆开来进行金融资本的对接，重资产自然以去化为主，而自持商业、产业投资及运营、物管及增值服务，通过培育有足够的现金流时就可以在A股或香港资本市场实现上市。

戴宏亮认为，产业地产的核心一定要加快整个资产的流动速度，讲一个漂亮的金融故事形成闭环。在这一点上，与一直倡导“让园区流动起来”的园区中国是不谋而合的。产业地产的复制，归根结底还是一个财务框架和经营标准的复制问题，谁能够建立流动和周转速度的行业标杆，谁就能够立于不败之地。

多年的产业地产资深从业经历，使自己从履历、经验到资源储备上都做好了创业的准备，这是戴宏亮能完成职业经理人到创业者身份转变的必要条件。但促使他创业的更重要的充分条件，是原本被束缚住手脚无法去做的许多事情，在创业之后终于可以放开手脚去干了，比如产业投资。

当然，作为初创企业，百富东方也不排除在未来会引入更具实力的战略方，“一旦未来手头项目形成了良性循环，我们可以用一个很好的溢价引进一个品牌企业做战略股东，双方联动资源，发挥战略协同性，为自己创造更大的舞台和更佳的发展机遇。”戴宏亮说。

戴宏亮面对摄制组镜头，将自己形容为“有着浪漫理想的现实主义者”。虽然听上去有些矛盾，但要做行业改变者与颠覆者，必须既有理想主义者的勇敢无畏，又要有现实主义者的谨慎踏实，只有将两者结合在一起，才有成功的可能。

我们也期待这位产业地产老兵，能够不断谱写出自己新的传说。