2016年全球经济复苏缓慢且不均衡，美元加息扰动全球经济，不确定性增加，几大经济体之间分化明显：美国经济小幅改善，新增非农就业持续增长，物价水平回升，经济活跃度提高；欧洲在难民危机、债务问题、地缘政治等共同作用下，地区之间不平衡状况加重，经济格局重构，持续低迷；日本经济在人口老龄化、政府高额债务、要素资源匮乏等结构性问题和地缘政治问题的困扰下表现为弱增长；新兴经济体整体改善，外债规模过大的新兴国家风险较高；特朗普上台，意大利公投失败，反全球化潮流抬头。

2016年中国经济增速“L”型筑底趋稳。2016年GDP较去年同期增长6.7%，结束快速下滑期，进入“L”型下半场。在新的宏观经济形势下，中国政府通过供给侧结构性改革大力促进中国经济的发展。政府政策重心放在“调结构、去产能”上，内需和消费成为推动经济的主要动力。发展PPP模式、建设新型城镇化以及促进产业结构转型升级是供给侧改革的主要方式。

1、PPP成为2016年政府推动经济发展的重要抓手

2016年尤其是下半年，“稳货币、宽财政”成为政府经济政策的主要基调。在此主基调下，PPP成为政府“宽财政”政策的主要支点。从2013年以来，国家通过对地方政府发债、政府购买服务、公私合营等一系列机制的探索，开辟了PPP新模式，旨在引导社会资本参与公共产品领域的投资，推动包括能源、交通设施、水利、市政工程等项目的投资。2014年成立中央PPP工作小组以来，财政部、发改委、交通部等相关部门出台了一系列对PPP模式的政策扶持和操作指导文件，PPP模式的大力推广符合推动促进投资的中长期发展规划。

2017年1月,国务院办公厅印发的《意见》从基本原则、优化形态布局、加速转型升级、深化体制改革、完善土地利用机制等多方面为开发区的改革发展提供指导意见。《意见》载明，我国经济发展进入新常态，面对新形势，必须进一步发挥开发区作为改革开放排头兵的作用，形成新的集聚效应和增长动力，引领经济结构优化调整和发展方式转变。同时指出要“引导社会资本参与开发区建设，探索多元化的开发区运营模式”，鼓励以政府和社会资本合作（PPP）模式进行开发区公共服务、基础设施类项目建设，鼓励社会资本在现有的开发区中投资建设、运营特色产业园，积极探索合作建设园区的发展模式。支持符合条件的开发区开发运营企业在境内外上市、发行债券融资。充分发挥开发区相关协会组织作用，制订开发区服务规范，促进开发区自律发展。

继2015年固安模式入选国家发改委PPP项目库后，公司作为社会投资人中标的“河北省廊坊市固安县固安高新区综合开发PPP项目”及“南京市溧水区产业新城项目”双双入选财政部联合其他19个部委共同发布的“第三批政府和社会资本合作示范项目名单”，这标志着公司产业新城的模式获得财政部、教育部、科技部、工信部等在内20个部委的全面认可，业界影响力加强。同时2016年，公司还中标成为南浔区产业新城、邯郸丛台产业新城、武陟综合产业园等十余个PPP项目社会投资人。不同于单体PPP项目，公司和地方政府的PPP合作是通过创新升级“政府主导、企业运作、合作共赢”的市场化运作模式，探索并实现所在区域经济发展、城市发展和民生保障，有效提升区域发展的综合价值的一种综合开发模式，最终为区域导入一个能适配于当地产业转型升级的完善的产业新城生态。

2、加快建设新型城镇化

2016年全国两会的“十三五”规划中重点提出：坚持以人的城镇化为核心、以城市群为主体形态，加快新型城镇化步伐；以区域发展总体战略为基础，以“一带一路”建设、京津冀协同发展、长江经济带发展为引领，形成沿海沿江沿线经济带为主的纵向横向经济轴带。2016年2月，中央城市工作会议时隔37年重启，第一次从中共中央的高度指导和强调城市规划建设工作。这意味着在经济新常态的宏观背景下，中央空前重视新型城镇建设，新型城镇化是未来中国经济发展的最大动力。

“十三五”规划纲要提出了三大战略，分别为“一带一路”，京津冀协同发展和长江经济带建设，以此来支撑发展一批辐射带动力强的城市群和增长极。围绕三大国家战略重点区域，公司夯实巩固京津冀区域，积极布局长江经济带，谋划卡位“一带一路”。公司前瞻性地实施新型城镇化的拓展战略，把握潮流，区域从环北京拓展至长三角、珠三角。

3、促进产业转型升级

产业转型升级是产业从价值链的中低端向中高端的上升过程，是产业竞争力全面提升和经济迈上新台阶的关键。在经济新常态下，人口红利即将消失，环境承载力不断下降，我国出现了第三产业比重领先于第二产业，第二产业从中低端的传统制造业向高端制造业转变的经济发展现象。

产业转型升级是产业从价值链的中低端向中高端的上升过程，是产业竞争力全面提升和经济迈上新台阶的关键。在经济新常态下，人口红利即将消失，环境承载力不断下降，我国出现了第三产业比重领先于第二产业，第二产业从中低端的传统制造业向高端制造业转变的经济发展现象。

面对这一经济结构调整，公司坚持“产业优先”战略，不断提升产业创新驱动力，并形成强而有力的竞争壁垒，主要做法包括龙头驱动、创新驱动和孵化驱动三点。一、龙头驱动：与奥地利奥钢联集团、法国佛吉亚集团、京东方科技集团、金海岸影业有限公司、北京稻香村食品有限公司等世界500强、行业龙头企业开展深度战略合作，以龙头企业为引领推动产业链上下游企业集群集聚；二、创新驱动：加快推进与清华大学大学等科研院所的“产学研”合作模式，搭建“创新研发、项目孵化、技术转移、支撑服务”四位一体的产学研合作平台；三、孵化驱动：与太库科技创业发展有限公司达成战略合作搭建创新孵化平台，在美国硅谷、以色列特拉维夫、德国柏林、韩国首尔设立了10余个孵化器，公司下属企业苏州火炬创新创业孵化管理有限公司旗下火炬孵化创客邦孵化器已在全国30余个城市布局。

物不因不生，不革不成。

传统的房地产开发经营模式很难使房企再保持高速增长，行业竞争激烈、土地、人力成本上升等因素造成房地产行业利润率持续下降，企业经营压力不断增大。与此同时，针对改善型升级、健康养老、旅游度假的需求增长强劲；自贸区建设、新型城镇化建设、产融结合等国家战略也带来了丰富的商业机会。

2015 年是前海蛇口自贸片区成立元年，自贸区建设取得重大阶段性进展。注册企业快速增长，截至2015 年底，前海蛇口片区注册企业达7.39 万家，注册资本合计3.34 万亿元。自贸区的核心功能在于促进贸易自由、投资自由和金融自由，通过与金融、贸易、物流等相关业务板块的协同，适合自贸区需求的生产服务型体验式综合体迎来发展机遇。

2015 年是近年来国务院批复国家级新区数量较多的一年，诸多产业升级被提高到国家战略。2015 年4 月颁布的《关于促进国家级新区健康发展的指导意见》强调新区要“推动产城融合和新型城镇化建设”。新型城镇化发展以及产业升级将带来系列新城拓展、城市更新、产业园区的发展机遇，关键在于产城融合、统合综效，打造宜居宜业的人居环境。未来，产业园区将向产业集群、智慧园区发展，聚焦于打通上下游产业链，为园区内企业提供智能、完善的整套服务体系。

伴随我国新城镇化的发展，2016 年产业地产迅速崛起，PPP 模式全面推广，各地特色小镇政策出台，实现政府与企业双赢。行业竞争也不断加剧，高度市场化的产业地产商、传统住宅开发商、基建开发类央企以及跨界的科技类企业都成为行业参与者。

公司战略目标

超级平台：升级综合运营，树产城融合标杆

基于对自身核心竞争力及商业模式的梳理，以及对行业发展趋势及市场机遇的判断，公司制定了中长期的战略框架，这一战略在报告期得以深化，并引领业务开展。公司以“中国领先的城市及园区综合开发和运营服务商”为战略定位，通过开展社区运营、园区运营、邮轮运营三大业务，聚焦居民客户、企业客户和政府客户需求的满足，并以遵循市场规律、服务国家战略获取商业利益。

公司将持续强化项目开发能力，培养和提高运营服务能力以及资产管理能力，并通过“区域聚焦、城市深耕、转型发展”三个基础策略扩大规模，“产、网、融、城”一体化运作，探索新的商业模式、为客户提供整体解决方案，提升知名度、美誉度以及增加客户黏性。公司通过业务创新、商业模式创新，机制创新和管理创新多管齐下，推动各项战略措施的有效落地。

蛇口模式：“前港-中区-后城”可协作、可复制、可盈利

在深耕蛇口的历程中，公司提炼出“前港-中区-后城”的空间发展模式。港口先行，产业园区跟进，配套城市新区开发，从而实现成片区域整体联动发展；通过港、区、城联动，构建由政府推动、企业主导、汇集各类资源、多方优势互补协同的巨大平台。这种综合开发模式，契合港口、园区和城市良性互动发展的客观经济规律，促进城镇化与城市升级，与国家战略的要求相匹配。招商蛇口将凭借房地产开发全链条的专业能力，园区运营管理的丰富经验，产业聚集的协同效应全面参与中国城市升级、产业新城建设的浪潮，在有条件的“一带一路”沿线国家复制“前港-中区-后城”的新蛇口模式，以充分实现该模式在城市运营中巨大的优势。

在此过程中，社区运营、园区运营、邮轮运营三大业务板块协同一致、互为促进，发挥不同阶段的经济效应。短期看，社区板块的开发销售是公司利润的重要来源，园区板块的物业服务、出租管理是贡献稳定现金流的重要部分,邮轮板块则是需要大量前期投入的新业务；中期看，园区的有效拓展将为社区板块提供充足的更有竞争力的土地储备，园区产业的聚集和基础设施的完善也将有效提高住宅产品的价值，公司提前布局的邮轮业务将助力公司打造特色的邮轮母港，并增强获取城市综合体的能力，为社区板块储备优质的土地资源；长期看，三大板块的协作发展，交叉运营，将形成招商蛇口特有的发展路径和竞争优势，最终实现公司既定的战略目标。