文 | 中电光谷董事长黄立平

2016年已经过去。

毫无疑问，对于光谷联合而言，2016年最具历史意义的事件就是与中国电子信息产业集团的战略性资产重组，光谷联合的旗帜上加上了“中电”。这一举措，既是光谷联合引入了中国电子，也是光谷联合加入了中国电子。既是光谷联合深刻理解“新常态”，主动适应“新常态”的战略抉择，也是光谷联合与中国电子优势互补，深化企业混合所有制改革的积极实践。完成重组后，中电光谷的产业园区开发、运营业务已深入到16个重要城市，其中就有7个是国家中心城市。我们真正实现全国性布局。

机遇从来都与风险并存，与挑战同在。只要我们的创业初心不改，理想情怀不变；只要我们勇于面对任何新的矛盾与困难，义无反顾地推动企业改革发展，中电光谷就一定能够在具有不确定的经济环境中掌握企业持续健康发展的主动权，保持企业成长的动力和活力。

过去的一年，我们专注于企业经营模式的转型和综合专业能力的升级；产业园区开发运营业务坚持因地制宜和稳中求进，差异化创新日臻成熟并自成体系。我们分布武汉、青岛、合肥、沈阳、鄂州、黄石等城市，具有不同产业功能定位的若干产业园开发项目都能成为所在城市的“第一”或“唯一”，成为业界争相学习、借鉴的样板。

与此同时，园区运营业务取得长足进步，收入增长超过50%，以技术、管理能力输出的项目服务类型和数量大幅增长；基于信息化、智能化的园区管理与服务平台建设取得了积极进展。“双创”服务能力显著增强，具有影响力的活动频繁，OVU创客星和零度创投业务快速发展。2016年，新增国家级众创空间3个，省级科技企业孵化器2个。零度资本新组建3支基金，新增投资项目近20个，所投资企业有2个成功上市。

2016年，我们增加了对慧联无限的战略投资，逐渐形成了低功耗物联网应用企业生态圈。投资组建深圳华大北斗公司并成为第一大股东，致力于构成北斗卫星定位芯片为核心的应用生态系统。这些都为进一步增强产业资源整合能力奠定了基础。

2016年是合美术馆建馆第二年，合美术馆以推动艺术创新发展为宗旨，通过举办独具特色的艺术展览和公共艺术教育活动，不仅为城市的文化建设和传播作出了贡献，也使企业的文化影响力进步扩大，整合艺术、文创资源的能力进一步提升。

2017年是“中电光谷”重组以后的开局之年，也将是光谷联合经过多年蓄势，动力勃发的一年，我们要牢固树立“创新、协调、绿色、开发、共享”五大发展理念，坚持“产城融合、军民融合、科技文创融合”的经营思路，深度融入中国电子，立足于整合产业资源，着眼于园区全生命周期服务，构建产业互联网生态体系；在全面信息化的基础上提升产业园综合开发、运营能力，加大资产并购力度，轻重并举，切实抓好健康医疗大数据、集成电路、军民融合、智能制造四条业务主线，深耕青岛、合肥、武汉、沈阳、西安、鄂州等城市，实现跨越发展。

2017年，我们要积极响应国家推动建设健康医疗大数据应用产业的战略部署，充分把握国家卫计委依托中国电子建立的工作机制，采用多种方式深入参与各地健康医疗大数据中心和产业园建设；加强与华为公司在大数据服务领域的合作，以天津、西安、福州、武汉等地项目为试点，抢抓大数据时代的资源整合机遇，放大产业园区网络体系优势，形成新的业务增长结构。

构建自主可控的集成电路产业体系是中国电子肩负的国家使命。建设规划用地20余平方公里的“中国集成电路·成都芯谷”项目是中国电子的重要战略举措。2017年要全面启动先导区产业载体建设和发展区、制造区的基础设施建设。要实现第一批入园企业2018年投产的目标，时间紧、标准高、任务重。我们一定要全力以赴，从科学规划入手，把成都芯谷真正打造成大规模综合性产业园区开发、运营的新的标杆和产城融合的新型城镇化示范项目。

2017年将是OVU创客星、零度创投快速发展的一年；是光谷节能、丽岛物业、全派餐饮、丽岛科技、吉天建设、光谷联合设计院、蓝域智能、紫缘酒店等公司整合发展的重要窗口期；也是慧联无限、华大北斗形成战略优势格局的重要年度。我坚信，经过大家的协同奋进，新的一年定会群星闪耀，精彩纷呈。

产业集聚发展是城市可持续发展的前提；产业园区发展的基础形态是地产，而根本形态却是产业要素的培育和产业资源的整合，关键在综合服务能力的构建。产业地产比其它任何形态的地产都更为艰难，也更有价值。我们不仅要有差异化发展的坚定信念和战略定力，经受住困难和诱惑的双重考验；而且要有与时俱进、敢为人先、永不自满的探索精神，扎扎实实积累和构建核心资源和能力，在创造城市价值的过程中实现企业价值。

常言道，“得道者多助”。对企业而言，这里所说的“道”，是承担社会责任之道，创造社会价值之道，也是企业可持续发展之道。“得道”应该是我们始终不渝追求的目标。

最后，祝大家新年快乐，健康幸福，一年更比一年好！

中电光谷董事长黄立平