园区中国2016产业地产30强调研

走进炎黄集团

早就说过，武汉是中国产业地产的圣城麦加，这里的产业园区模式灿若星河，尽是卧虎藏龙之辈。在最近园区中国的产业地产30强调研中，我们再次来到武汉，走访了一家与园区中国颇有渊源的产业地产商——炎黄集团。

之所以说渊源颇深，是因为炎黄集团董事长邝远平从原本的金融投资和资产管理转型入产业地产时，也受到了园区中国执行董事梁春的影响。在这次会面时，邝远平还打趣道，是被梁春“带坏”了，“本来我做投资活得很滋润，被梁总带进产业园区，不知道干得多辛苦。”

玩笑归玩笑，邝远平对于产业地产的确投入了相当大的热情。目前，炎黄集团旗下拥有六大园区，包括武汉市为侨服务产业园、华中智谷、洛阳炎黄科技园、武汉汽车公园、随州炎帝科技园以及澳新谷，此外，还在筹划武当山中华万福文化产业园项目、中国东北亚重装制造产业园、西安光谷信息产业科技园项目、贵阳西部数谷等。这些项目在概念设计与经营特色上各有侧重和特色。

“我们在2011年就启动了‘十年十园’的战略，希望能够在产业地产行业具备一定的品牌和标杆地位。”邝远平对园区中国表示。

邝远平本身的职业生涯颇有传奇色彩，籍贯重庆，军人出身，从行伍之间，转入商海打拼——曾任猴王集团武汉总经理；从投资领域——参与松辽汽车重组，转型园区行业，可谓一直奔跑在转型之路上，有过辉煌的成功，也有过几乎灰飞烟灭的重大挫折。

“如果不去做一些冒险和创新的事情，就不可称之为企业家了。”邝远平说。

此前，邝远平一直把精力放在华人投资，这家公司在20多年来一直擅长于资本市场的金融投资。在这种广泛的投资当中，邝远平逐渐发现，很多中小企业都徘徊在传统模式之中，产品线和技术能力都很低下，而且很多都散落在边远地带，无法达到集中式效应，这使得像他这样的投资人必须延长管理半径，这种成本和难度就大大增加了，而且也难以对企业了解透彻，便于对投资进行掌握。

“我们逐渐发现，产业园区可以大大缩小管理半径，集约化能够减低成本，增强与投资之间的协同发展效应，形成系统的孵化、加速、培育、成长壮大的发展体系。”于是，邝远平在2003年组建了炎黄集团，开始进军产业地产，并以“中国产业聚合园区综合运营商”为发展愿景。

邝远平本人属于澳大利亚华侨，他发现不少华侨华人归国创业遭遇“水土不服”，这其中的服务机会有很好的市场空间——因此我们可以看到，在邝远平炎黄集团很多产业园中，华侨都会作为重要的客户概念。

于是，邝远平开始在2009年启动开发武汉市为侨服务产业园，顾名思义，主要是为了解决像它自己这样的归国华侨企业的生存发展问题。

短短几年间，为侨服务产业园先后吸引加拿大北美能源公司、美国施瑞科技公司、澳中发展有限公司、西日本中华总商会等数十家知名企业入驻，武汉归国华侨联合会也最终定址于此。

该项目最值得一提的是，邝远平特别重金礼聘日本享有盛誉的设计大师伊东丰雄大师为园区首席设计顾问，其初衷就是为了要给入园华侨创造一个近乎完美的创业空间。而这也是伊东丰雄先生第一次、也是唯一一次在中国大陆为产业园领衔设计。

“我希望公司每一个产业园都成为一个经典的城市作品，为政府和企业打造最好的产品。”邝远平说。

目前炎黄集团最重磅的项目还是位于洛阳的炎黄科技园项目，邝远平希望将它打造成集团产业地产的标杆，并实现这种科技园模式的连锁。

炎黄科技园将自己定位于“国家级数据产业园”,旨在引入国内外数据及数字产业服务核心企业，配合洛阳市打造中国数据之都（中部数谷）主要发展数字出版、数据采集存储与处理、数字内容和创意文化等其他现代产业及楼宇型高科技产业，将集合办公研发、孵化器、加速器、数据中心等多种功能。

与武汉为侨服务产业园一样，其设计者同样不俗——由澳大利亚威廉规划设计公司总设计师、悉尼歌剧院主创之一——柯林•达尔顿先生担纲进行总平面规划设计。

炎黄科技园开创性地打造了“园中园模式”，将园区分为七大主题分园区，并配以集数据支撑、政策服务、管理服务、产学研服务、综合信息、金融服务为一体的公共服务平台。洛阳市洛龙区两级人民政府围绕以炎黄科技园为中心的洛龙科技创业创新城设立每年3000万元的发展专项资金，从租售补贴、税收减免、创新奖励、人才奖励等方面为入驻企业提供政策扶持。

炎黄科技园目前的确有不少看点，比如携手澳大利亚环球财富有限公司、洛阳市国际洛商联合会成立中澳科技园，对接澳洲大数据、高端教育培训等优势科技及信息产业项目和企业,打通国际科技园协会的沟通、交流、协作渠道；河南省侨界首个为侨服务产业园——洛阳市为侨服务产业园、中原地区仅此一家的华中国家数字出版基地洛阳分园区、河南科技大学大学科技园项目分别揭牌成立并正式入园。

截至目前，优米网·河南运营中心、江苏爬山虎科技有限公司河南分公司、上海火娱网络科技有限公司、洛阳魁谷三维科技有限公司、河南拓绿环保科技有限公司、洛阳泽颖网络科技有限公司等近百家企业已经完成入孵和入园。

“洛阳作为河南省的代表城市，拥有廉价丰富的人力资源和充沛的水电供应，很适合发展大数据产业和数字化技术。”邝远平说，“我们做产业地产和产业投资，就是应该提前五到十年看到未来，现在的确是土地值钱，等到慢慢土地卖完了，我们卖什么？那就是卖数据，这是无穷无尽的新财富。”

卖数据还是比较遥远的未来，对于邝远平和炎黄集团而言，更为重要的是经营模式的逐渐转型，就是从重销售转向重持有，以园区的服务运营使得园区资产充分增值，并通过上市等证券化通道实现退出收益。

在运营服务方面，华人集团自有的金融业务很有用武之地。“我们会给中小企业提供融资投资平台，需要融资的，我们有创投；需要投资的，我们有担保，有小额贷款；企业需要定战略的，我们能提供咨询。这些流程都走完，我们继续提供许多服务，基本上企业发展所有问题，华人集团都有全程解决方案”。

由于靠金融与投资起家，邝远平对金融工具对产业地产的助益非常重视，“未来靠金融工具、靠产业基金可以很好的解决园区建设问题和园区收益问题，这里有很多值得探索的广阔空间。”

另一方面，邝远平本身就是做股权投资和创业投资出身，随着园区规模的扩大和链条的延伸，一些具有潜力的中小企业也将被炎黄集团所掌握，方便其进行投资，这可本来就是邝远平的专长。“我们未来的目标，会在所有炎黄园区中培育50家新三板上市企业、5家境内上市公司公司和5家境外上市公司。”

到那个时候，产业投资回报和优质资产升值的回报就能够平抑产业地产长周期、慢回收的不确定性风险，形成铁三角式的稳定盈利结构。

就目前来看，炎黄集团在产业地产领域有着非常落地和踏实的投入，这跟邝远平本身的性格和热情有很大关系，加上母公司本身在金融、实业等领域都有着深厚的积淀和资源，我们认为还是有不小的想象空间。

当然不可否认的是，同时布局全国范围内六个乃至更多的园区，对公司管理半径、人才、资金、精力的考验都是非同小可，我们也期待看到这家武汉企业能够有更为出彩又稳健的表现。