产业地产在过去几十年因为经济和市场需求被市场推着走，而忽略了项目本身的难度。现在我们需要重视起来了。

产业地产，一般指以产业为基础、由工业类用地或物流/仓储用地两大类型为载体，开发服务于生产制造，研发办公，仓储配送、商贸物流、生产性服务业等产业价值链上相关环节的新型形式。从表现形式上，主要包括了工业园、科技园、商务花园、仓储/商贸物流园及相关的生产配套设施等产品。

总体来看，我国的产业地产刚刚起步，尚处于探索和初步发展的阶段，出现了一些亟需解决的问题：

第一，产业园区开发缺乏科学的市场调研和统一规划，企业集而不聚，根植性差。大多数产业园区在发展初期为了迅速吸引企业入驻，在招商过程中往往很少从社会化分工、市场细分、价值链延伸，以及产业集群的内在联系等角度去考量；在项目的安排上也不是严格按照园区规划的要求定位，而是为了短期内集聚企业而随意进行项目选取和企业选址规划，导致园区内部产业之间缺乏应有的关联，没有形成产业链条，不利于产业集群的整体竞争力的提高，难以实现经济发展的规模效应和经济外部性。

第二，相当一部分产业地产开发商沿用住宅销售模式来经营产业地产，对其项目简单地一卖了之，而不是注重项目的后续经营，严重影响了我国产业地产的长远发展。

第三，目前我国的产业地产项目，普遍存在产业结构趋同、缺乏特色优势的问题。

第四，在我国的产业地产项目中，除了北京、深圳等地有一些产业结构层次和技术水平相对较高的项目外，大部分产业地产项目均不同程度地存在结构单一、规模偏小和被锁定在价值链低端等问题。

第五，由于产业地产是一个的生事物，我国政府对于产业地产的开发还缺乏明确的政策和相关规范标准，使得产业地产的市场化开发在部分地区受到一定程度的限制。

第六，很多产业地产开发商从一开始的目的不是为了产业落地，而是为了低价拿地，实现地产财富。

虽然我国产业地产在发展过程中尚存在很多问题，但解决好这些问题会为产业地产的持续、健康发展奠定基础。针对上述问题，我们能做的以下几个方面的工作：

第一、坚持以客户需求为导向，正确把握产业地产的内涵与本质，充分发挥产业与地产等资源的整合协同效应，通过有效整合产业项目的社会资源、物力资源、政府资源、人文资源等各类资源来为客户提供专业化的产业地产服务。

第二，产业地产商要转换角色，由单一的开发商向产业地产的服务商、运营商、投资商转变。一方面，产业地产商除了向园区企业提供基础性的物业管理服务之外，更应积极主动地向园区企业提供高附加值的配套服务，主要包括投融资服务、产品展示服务、知识产权服务等。另一方面，产业地产商应抛弃以短平快实现一次性收入为主的销售方式，向一个增量市场转型。

第三，产业地产商应苦练内功，增强自身经营管理能力，合理进行自身定位，形成市场竞争优势。

第四，在产业地产的开发与运营过程中，应本着政企联动的原则，充分发挥政府与企业这两种组织在推动产业地产发展中所起的不同作用，相互协调配合，形成合力，促进产业地产的健康、良性发展。政企联动以政企分开为前提，但并不是单纯的政企分开，政府与企业之间互相信任、互相合作、各司其职、既是管理与被管理的关系，也是服务与被服务的关系，合力为社会化、专业化产业地产的发展创造条件。

第五，产业地产的开发同样需要关注和注意项目的规划设计，这决定项目的生死。

文章来源：百度学术