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如果第一次听到“中国科技开发院”（简称“中开院”）这个名字，很多人第一反应都会以为这是哪个中央级科研院所。但实际上，它却是一家地地道道的企业，一家专门从事科技企业孵化业务的深圳市属孵化器公司。
可以说，在群英荟萃的深圳孵化器公司群体中，中开院是资历最老，也是最成功的佼佼者。这家名字怪怪的老牌孵化器到底有什么特别之处，且听园区中国（park_china）为各位细细道来。
创新根基牢固并有着“创业天堂”之称的深圳，科技孵化器的建设，一直走在全国最前列。深圳市孵化器的发轫于1989年，深圳市科技创业服务中心打响了头炮。1991年，在时任国家科委常务副主任的李绪鄂的建议下，由原国家科委、广东省政府和深圳市政府共同创办了中开院，目的是提升我国的科技成果市场转化率。
这里需要提一下的是，中开院实行的是院长负责制，每一任的院长都非同小可：首任院长是被中国科技界和孵化器界尊称为“火炬司令”的原航天工业部部长、国家科委常务副主任李绪鄂；第二任院长原深圳市副市长郭荣俊（1998年中开院整体划转深圳市后）；第三任院长原深圳市委常委、常务副市长刘应力；现任院长是深圳市第三、四届政协委员申长江。
从创办一开始，李绪鄂就提出了“民营官助”的理念，即对于科技企业孵化器的创办，坚持以民营机制为主，政府避免过多干预，仅在政策扶持、资金资助方面做好支持，坚持走市场化的道路。一直到2006年，中开院终于从事业单位整体转制为国有企业，走向了更为灵活更为市场化的孵化器道路，也焕发了更多的活力。
正是因为缘起于原国家科委，科技部火炬中心可以说是中开院的娘家人。每次科技部火炬中心负责人赴深圳时，也总是有中开院陪同参与的身影。有这层关系和资源，中开院在科技企业孵化方面也自然有着不同寻常的优势。在2014年科技部火炬中心的国家级科技企业孵化器考核评价中，中开院是深圳市11家国家级科技企业孵化器中唯一一家被评为优秀（A类）的国家级科技企业孵化器。
目前，中开院已发展成为在全国拥有（控股或参股）11个分院、开发中心和8个专业开发所、1个孵化器网络、40余家科技企业的综合性科技开发机构。是经深圳市有关部门认定的高新技术企业和科技企业孵化器，也是深圳孵化器协会的会长单位。在深圳市国资委成立了深圳投控这个平台之后，中开院也归于深圳投控麾下。
这些年来，中开院培育孵化的企业中涌现了深圳朗科科技股份有限公司、深圳国民技术股份有限公司、惠科电子（深圳）有限公司、深圳民展科技有限公司、深圳大将电子有限公司、深圳远峰计算机技术有限公司、深圳顶联网络有限公司、深圳新辉达激光技术有限公司、深圳科皓信息技术有限公司、深圳北科生物有限公司、深圳天利半导体有限公司等一批有相当知名度的高新技术企业或高成长性中小科技企业，其中朗科科技和国民技术已在深圳创业板成功上市。
目前，中开院的孵化器载体除了深圳高新科技园的总部楼之外，还在全国新建设了一批的新物业，包括投资15亿元、总建筑面积30万平米的昆山花桥创新服务基地，位于东莞松山湖的12万平米的中科创新广场等，同时也在布局上海、南京、天津、成都、重庆、佛山等重点城市，形成全国性的孵化网络布局。
中开院孵化器经过24年的发展，形成了一套自己的特色：
▎1、建立了科技企业全程孵化体系
2008年，科技部开始引导科技企业孵化器将孵化服务范围与功能向前、后两端延伸，向前端延伸即建立创业苗圃，向后端延伸即建立企业加速器。在响应这个引导的基础上，中开院提出了“科技企业全程孵化”的理念，并对孵化器物业功能进行了创新调整，用了3年的时间，初步形成了“预孵化器+孵化器+加速器”的功能布局，满足了孵化器前伸、后延的功能要求。
◆预孵化器
即创业苗圃，中开院于2010年启动了“科培计划”、设立了预孵化器，对前期科技项目和企业提供包括：“第一年免收房租、第二年减半征收房租”、天使投资、创业辅导、商务对接等方面的服务。通过预孵化器的建立与运营，为孵化器培育和储备科技企业（项目）资源。
◆加速器
有效化解深圳孵化器面临的达到毕业标准企业不愿毕业外迁、新申请孵化企业进不来，孵化场地供不应求的紧迫难题，满足孵化器内高成长性科技中小企业对发展空间的迫切需求。
▎2、初步形成了孵化器市场化运作的商业模式
根据入驻科技企业对孵化服务的需求，以科技企业孵化为基础，借助孵化服务系统价值链的有效延伸，初步构建了“科技企业孵化+种子期投资+孵化社区”的孵化器市场化运作的商业模式，有效协调孵化器行业公益性与企业化运作逐利性的关系。
发展思路主要是按社区化、专业化、产业化的思路规划、建设孵化器和加速器。
◆社区化
按照社区化理念规划建设、运营孵化器和加速器，配套建设必要的商业、住宅、酒店、餐饮、文娱等配套生活服务设施，为入驻企业营造良好的科技创新、创业和便捷的生活环境。
◆专业化
以专业化作为孵化器建设运营的发展方向，每家孵化器或加速器都必须进行产业定位，确立1-2个重点专业技术领域，形成专业孵化优势和特色。
◆产业化
在孵化器和加速器打造优势产业引擎平台、建设专业公共技术和公共服务平台，依托行业龙头企业和关键企业进行产业链整合，形成产业集群发展优势。
中开院的主要业务分为三块，第一块是孵化服务，收益包括房租收益、物业管理、管理咨询、市场咨询、人员培训等，都是孵化服务的体系；第二块是风险投资；第三块是孵化园区的建设与运营，不断对外拓展园区建设，增加可控项目源。
这里重点还是了解中开院的孵化投资盈利模式，这是其最为看重的部分，中开院自己将其称为“全面持股孵化模式”：
与处于不同阶段的在孵企业签订孵化协议，通过提供不同程度的租金补贴以及专业的孵化服务，在入孵之初与企业约定期权，通过这种形式与在孵企业共同发展。在孵化企业种子期即投资参股孵化企业，而在孵化企业从孵化器毕业后某一时期变现退出孵化企业，从而获得“资本孵化”的超额投资回报。
需要指出的是，“孵化协议书”作为一份包含战略投资意向的创新服务协议，不但明晰地说明了孵化企业在孵化器内可以享受的各类孵化扶持政策和各种孵化服务内容，更为重要的是界定了孵化器作为孵化企业的战略投资者，在孵化期内按照何种价格、何种额度可以主动地对孵化企业进行风险投资。
具体而言，对于预孵化企业，中开院院投资的股权期权比例为10%～20%，期权的行权期限为两年，行权价格为企业注册资金的原始价格；对于常规孵化企业，投资的股权期权比例为3%～10%，行权期限为三年，期权的行权价格为双方约定的PE价格；对于加速孵化企业，优先投资的股权期权比例为1%～3%，期权的行权价格为第三方创投机构与企业商定的PE价格
为了保证期权行权的效率，中开院建立了一套完整的体系，以指导行权工作，即对企业的成长性评价机制，出具《中小企业成长性评估报告》，这份报告是行权最基础的依据。企业在进入中开院孵化器，要签孵化协议，孵化协议限定了期权的比例关系、行权期限。孵化协议签订后，企业正式入孵，中开院的孵化团队开始跟踪辅导、跟踪服务，包括政府的资助、参加展览、创投举办的创新创业大赛，带企业去接触市场、推广产品等。这种评估在行权之前会做很多次，由中开院的专家团队进行不断评估审核，最终决定是否投资，这样一个反复的过程也提高了投资的精准度和效率。
中开院将积累历次评价数据并根据这些成长性评价数据与“全面持股孵化模式”所形成的孵化企业估值数据相结合，逐步构建中开院院拥有自主知识产权的孵化企业成长性指标模型，拟借助计算机和统计分析技术，建立孵化器在孵中小科技企业的成长追踪、评价分析系统，实现对在孵中小科技企业成长追踪、评价分析系统的信息化和智能化。
同时，中开院也有跟投制度：每个项目总投资额度的40%，都是由员工个人共同投资，员工、管理团队和在孵企业都有股权关系。因此员工和团队为企业提供服务的态度更积极、意识更超前，对于新的政策、展会、创业大赛等，都会第一时间组织企业参加或者申报。
中开院的想法是，通过5年的周期，一定要实现资金的循环，最早投入的企业就开始退出，同时继续投资新的企业，滚动起来，逐步改变收入结构。
▎3、搭建了一系列公共服务平台
——搭建了风险投资服务平台。
设立了为孵化器配套的、规模为5000万元人民币的种子孵化基金，同时还联合达晨创业投资有限公司、深圳市东方富海投资管理有限公司、深圳市融创投资顾问有限公司等创业投资机构搭建了风险投资服务平台；
——搭建了金融与融资担保服务平台。
与深圳市中小企业担保服务中心、宁波银行深圳分行、华夏银行中小企业信贷部深圳分部签订了合作协议或达成了合作意向，共同搭建了金融与融资担保服务平台，向入驻科技企业提供多层次直接投资、融资担保、融资策划等服务；
——搭建了产权交易及投融资服务平台。
联合深圳国际高新技术产权交易所，搭建了产权交易及投融资服务平台，为中小科技企业提供产权柜台交易、产权托管、产权交易见证、股改策划、融资策划、上市咨询策划等服务；
——设立了中韩科技交流展示平台。
与韩中经济贸易促进会深圳代表处合作，在中开院孵化基地共同建设了中韩科技交流展示平台；
——建立了科技咨询服务平台。
联合深圳市科技咨询协会等单位，创建了“深圳科技大讲堂”，为孵化器在孵企业、南山区和深圳是科技企业搭建了一个集科技、税务、知识产权等政策解读、专题培训和专题咨询服务于一体的科技咨询服务平台。
——路演公社的创立。
2015年，专门为初创企业的项目路演、资源对接、创头聚会提供服务的路演公社成立，这是中开院尝试用互联网思维提升孵化投资业务、探索打造创新型孵化器、发展新型科技金融服务、建立科技服务品牌的一种创新实验。
这里需要重点提一提这个最新创立的路演公社。中开院在之前的孵化投资体系构建中，业务链条一直是相对单向的：项目招募—孵化服务—股权投资—毕业退出，业务链条较长并环环相扣，业务模式相对重而深。
而路演公社作为小而精的公共创投综合服务平台，可以重构现有链条，打造以平台为中心的多向互动的业务新模式，其业务链条不再是单一的线，而是相互交织的网。
路演公社平台上的创业者、投资人和服务方将自由组合，随机匹配，以众包、众筹、众享的互联网模式让创新创业获得更好的服务，因此，这种去中心化的设计更有利于形成互利共赢的创新服务业生态系统。
中国科技开发院的路演公社自推出以来，构建了“定向推荐+自主举办+专场对接”三位一体的平台战略，遵循了分阶段推进、全过程跟踪、全链条服务的原则，已经成功举办了“O2O专场”投融资对接会、国际创新项目交流会、跨域OVO资本相亲会、创新项目投融资促进会、线上电台路演等多种形式的路演活动，不断摸索着孵化投资业务的创新模式。
此外，中开院还有一系列的创新探索。包括尝试跟美国一家专业公司合作做一个数据库，把所有企业产品信息集中到数据平台上，呈现给所有终端用户，通过终端用户的信息反馈，我们就统计一个数据出来，再把数据反馈给企业，这样就可以更准确地指导企业改良产品、提升服务、定位市场，从而给企业提供更高层次的帮助。
另外中开院还牵头做了创新景气指数的研究，集中体现一个城市发展的曲线图。2013年已经发布了第一期指数——南山指数，得到了深圳市南山区政府的重视和支持。
当然，和同样老资格的武汉东湖创业中心一样，老江湖遇到新问题，中开院在新一轮孵化器建设热潮中也面临着很多的挑战和困惑，包括很多既有的经验也可能不再使用。双创时代对于孵化器体系需求的不断提升，以及众创空间为代表的新一代创新服务载体的冲击下，中开院如何继续突破国有体制的束缚，进行更多孵化器方面的更新和迭代，也是我们非常期待的。
