当不少机构以其招商能力及招商资源的难以望其项背，而意图独步天下之时，我只能默默转过身去，静静的点了个赞——因为我实在无法理解这样一种能力是如何锻造的，产业园区的招商与商住地产不同，并非是障碍于信息的不透明，明明是需求的暂时缺位——搞个新媒体、搞几场对接会，实体经济立马就活跃起来了么？

当然，这并非是对立足于此领域企业的大不敬，仅仅是本人愚钝，无法窥其玄机罢了。

更为关键的是，其实对于产业地产商而言，招商是个重点，但并非是终点。

真正让其百爪挠心的难言之隐，其实是园区资产流动渠道的缺乏，即如何让园区流动起来。

有人会问，招商不就是流动么？

嗯，怎么说呢。排除那些想着擦边球，或者以卖地为营生的运作模式，一个正常的产业地产商，别看面对政府机构的时候是爷，各种理念漫天飞，各种产业资源是信手拈来，随叫随到——别管是金融手段呢，还是多少年的深厚人脉，抑或直接就是母公司的关联企业——但在面对真正的实业招商对象的时候，还是英雄气短，各种优惠无所不用其极，当然也催生了不少冲着优惠来的“季节性”企业——打一枪换一个地方——目前红火的众创空间，也是根植于此，至少可以通过屌丝整个人气。

就这样的现状，就算是招满了，又能有啥收益呢，求爷爷拜奶奶得来的怎会是江山？一算财务帐，就这些租金水平还不够每年的利息呢。就算祖上阴德，恰好够了利息，那这园区也要砸手里了，得有个千秋万代，才能把前期的成本给掏出来了。

金融机构也不会伸出啥援手，给你杠杆的机会，最多给你放出个风来——“总行拿出了一个额度，要我们支持产业地产这个新兴领域”。不过，且等着吧，你的土地不值钱，你的物业难估值，我怎么给你钱？当然某些金融背景强硬的国企在此方面倒是比较有利，不过据说目前也陷入了麻烦。

上市，似乎成了唯一的出路，君不见，从去年起，涌出了一股产业地产企业上市的潮流，无论是H股还是A股，无论是IPO还是借壳，据我们独家得知，一家北京的产业地产商也将登陆新三板。

对于产业地产商而言，上市，不是锦上添花，而是关系着生死存亡的关键一步。谁都不想因为一个园区将自己死死困住，无法动弹——拿出时间换空间的算盘，更是不知从何打起——谁都想拿别人的钱，玩自己的游戏。

上市是少数人的盛宴，对于更为庞大的中小产业地产商而言，该如何自处？被地方债压身的地方政府，那一大片运作并非完美的政府园区，又如何换出点真金白银使使？

无论运营管理优劣，园区的交易是必然需求。园区中国前不久刚刚主导了武汉一个占地3000亩，已经封顶50万平方米的园区资产背后控制人的变换；一个总资产约1500亿元的综合产业集团在全国各地的闲置自用园区，也在委托园区中国寻求资本方接盘；此外，在一带一路上的西安、新疆，我们也在接洽广袤的产业地块进行整体盘活和整合运营。

通过观察、分析与实践，我们对此有充分的信心：产业园区的资产流通，是一个万亿级的市场。

可是园区资产的流动，面临几大现实难题：信息不对称，标准缺失，园区资产为非标准物，没有行业认同的评估手段等。

大言不惭，园区中国控股的商业模型正立足于此。