中国制造企业经历了30年高速发展，一直在重视增长而忽视管理中高歌猛进，后危机时代，中国制造企业经营压力重重，出口尚未恢复、投资拉动不再，销售收入、利润纷纷下滑，资金紧张、成本高居不下，部分企业注定出局。

最新数据显示，中国已失去制造成本优势。

部分低端制造业向劳动力更便宜的越南、马来西亚等地转移（如服装鞋帽），越南已成为世界第二大的制鞋出口国，鞋都泉州一片萧条。2014年9月印度总理莫迪宣布启动“印度制造”计划，与中国争夺“世界工厂”地位；部分中端制造业向流程更高效、作业水平更佳，税收、能源、土地更便宜，工资略高但总成本低于中国的美国本土转移（如汽车零部件、机械等）；除高铁、环保外的大部分装备制造因地产、冶金、煤炭、水泥等行业的下滑而失去大量订单；ZARA、HM、优衣库等低价“快时尚”品牌在中国境内不断扩张开店，与之形成鲜明对比的是国产品牌服装企业数十亿的库存和连年不断的关闭门店。

国内制造市场多数行业出现严重的产能过剩，有专家预测至少30%-40%的制造企业将在此轮调整中出局！

危机来了，您是系紧鞋带（转型升级）超越对手还是落在后面被危机吞噬？是等待政策的拯救还是积极加入深度转型升级？

本次研修班特邀制造业的两位资深专家，结合其众多咨询实践案例和20余年的制造业咨询服务经验和总结，现场讲解制造企业如何从内部供应链组织变革、流程变革到精益生产咨询入手，并依托先进的信息化平台实现管理变革落地，实现从批量生产到大规模定制，从预测+预投到按单快速应对市场变化，从简单制造到协同制造到设计制造一体化，从“制造”到“智造”，从局部自动化到“智能工厂”。

您的一小步，企业的一大步！让我们共同面对危机，助跑企业！

活动详情

主题：工业4.0之“从管理变革到智能生产”总裁研修班

时间：2015年6月18日（周四）讲座13：30-17：00  晚宴17:30-18:30

地点：协信未来城规划展示馆（江海西路与会岸路交界处）

流程：

13:30-14:00  签到（协信未来城规划展示馆参观）

14:00-15:30  颠覆传统，“短周期、低成本、快反应”生产运营体系变革策略及案例 李永刚 先生

15:30-17:00  丰田生产方式在中国民营制造企业的实践  郑燕龙  先生

17:30-18:30   答谢晚宴

报名方式：企业通过添加协信未来城的微信号：wxxxwlc或扫描项目二维码，直接在项目微信号回复，输入企业名称、联系人、职务、电话，就可以报名参与本次活动。

咨询：范伟  电话：0510-88601111