上海起点创业营创始人查立认为，现行的孵化器都是简单地为创业者提供办公、交流平台，然后通过其中很初级的服务来收费，这种发展模式是难以持续的。真正的创业孵化器应该是公益性的，需要政府在资金方面给予支持，而且认定孵化器绝对不能再以面积、税收等来作为标准，应以被孵项目的数量、性质、结果来衡量。

只靠硬件的：营收不可持续

企业孵化器在中国也称高新技术创业服务中心，它通过为新创办的科技型中小企业提供物理空间和基础设施，提供一系列的服务支持，进而降低创业者的创业风险和创业成本，提高创业成功率，促进科技成果转化，培养成功的企业和企业家。

作为比较新颖的一种孵化器，创业咖啡馆的现状可谓整个行业缩影。

这是一种专门提供创业者办公、交流以及接触投资人的咖啡馆，比较知名的有北京的3W、车库等等。日前，国务院总理李克强参观中关村创业大街，并在3W咖啡馆品尝了咖啡，一时引发了大家对创业咖啡馆的极大关注。

殊不知，3W的成功只是中国近2000家创业咖啡中的个案。早在2011年，在杭州就成立了一个孵化器联盟，查立正好被选为联盟首席顾问，包括大约500家创业咖啡。如今4年的时间过去了，当初相当一部分创业咖啡今天都已经不存在了。“像创业咖啡这种孵化器，大多数只能通过提供创业者与投资人交流平台，通过场地出租、增值服务、融资佣金等营收，很难持续发展。我认为孵化器应该是公益性的，不应该以盈利为目的，国家应当拿出一部分资金来支持孵化器的发展。”查立说。

目前中国孵化器主要分为三类，一个是政府和产业园区主导的，主要是为了引导产业发展作用；另一个是开发商创办的，通过孵化器带动其房地产销售业务；第三种则是由投资机构出资创办的，希望借此实现营收。

其中，政府主导的孵化器由财政买单，不用考虑营收；开发商创办的孵化器可以从商业地产销售中获得成倍收益，也不用担心资金；唯独企业创办的孵化器，面临着巨大的生存压力，尤其需要政府的资金支持。

缺乏投资支撑：造成创业夭折

除了孵化器自身的生存压力，在对企业的孵化服务中也存在一些简单粗暴的问题，纯粹地提供办公场所、缺失其它服务就是其中之一。特别是在由开发商主导的孵化器中，甚至演变成为了商业地产的销售行为。

联想之星和创新工场可谓是企业孵化器的佼佼者，他们为创业者提供场地以及配套服务，主要服务于自己所投资的企业。创新工场更侧重投资，联想之星则更偏重培训辅导。

查立指出，目前国内的创业孵化器大多以提供廉价的创业办公室为主，而“起点创业营”的核心竞争力在于附加在创业场地之上的各种增值服务，创业营特别提供了各种创业集训课程和创业者之间的思想交流活动。

除此之外，创业者需要的孵化支撑中，很重要的一个即是投资。

目前，不少孵化器也已经开始重视对创业者融资需求的支撑，一些由政府和孵化器牵头自建投资基金，一些则通过搭建第三方平台吸引投资机构，例如前面提到的3W咖啡，很重要的特点就是吸引了大量投资人来与创业者进行交流。

互联网模式的引入也正在改善原来缺乏投资的局面，由北大、清华、中科大、中科院等单位联合创建的创业孵化中心北京协同创新研究院，日前牵头成立了一个“互联网+高校科研+孵化器”理念的股权众筹平台协同工场，直接为优秀项目进行融资。

加强投后管理：成未来发展方向

不过，投资只是孵化服务的开始，甚至是最简单的事情，难的是投后管理，即如何在投资之后，帮助创业者走向成功。

“并不是说拿不到投资就无法成功，一些项目没有拿到投资照样做得很好。拿到投资之后，有钱去做更多的事，理论上应该做得更好，但很多项目反而失败了。因此，投资之后，还要加强对项目的投后管理。”查立说。

想要加强投后管理，这需要孵化器和投资方的共同努力，首先需要搭建一个完善的投后管理团队，这恰恰是现行的孵化器难以做好的。

“传统园区孵化器主要是为创业企业和中小企业提供物理空间载体以及一些政策优惠；而北科建在科技园区开发运营中，运用了房地产思维和互联网思维以及投行思维相结合的方式，优化市场资源配置，通过资源整合与对接，把园区打造成为创新企业、科技服务企业沟通合作的平台，促进企业之间的化学反应。园区的孵化器、加速器能够满足不同层次企业的需求，除提供较好的物理空间外，更注重软件环境的建设，提供包括资本支持、技术平台、人力资源、创业辅导、市场推广、法律财务中介服务等，为创业企业发展营造良好的产业生态圈，让创新创业企业更好更快发展。”北京科技园建设（集团）股份有限公司总经理郭莹辉表示。

目前，BAT、微软等国内外互联网科技巨头都在瞄准孵化，比如百度、腾讯在全国多个城市就已经建立了创业孵化基地。也有业内人士认为，依托垂直专业的孵化平台或将成为未来的发展方向，如果能够搭上巨头、实力雄厚的科技园区船票，创业者在综合方面将会获得更全面的支持。