由艺恩咨询主办的第四届中国文化娱乐产业年会10月18日在北京中国大饭店顺利召开。中国文化产业基金、小马奔腾、华策影视、中影集团、合润传媒、优酷土豆集团、万达院线、国影基金、新丽传媒、追光动画等影视以及新媒体机构高层发表精彩演讲并展开热烈讨论，以前沿视角和独特观点引领文化娱乐产业发展新方向，会议现场反响热烈，上下午会场累计近千人次出席参与，到场嘉宾集合了影视动漫、新媒体等业内公司以及金融机构和相关产业链企业。

华策影视总经理  赵依芳

　　赵依芳首先介绍了华策的现有业务以及中国文化产业发展所依据的一个大时代、好时代、新时代、快时代。华策的清晰定位是在做电视剧内容和生产发行营销起家变做其核心竞争优势，核心内容。同时赵依芳表示“虽然华策做电影，现在不具有规模和优势，但是内容一定具有相通性，在内容第一核心的布局下我们也会是在电影上进行发力。”而华策做强圆心、成为内容创造，人才资源，合作共赢的平台性企业、做国际化思考的企业、加强内容和渠道深度融合的四大战略思考也展现了华策未来发展的强劲动力。

   以下为演讲实录：

　　赵依芳：感谢艺恩给华策这样一个机会，艺恩今天要求我来我也在这个时间点跟大家分享一下。我想讲两点，第一点我想说四个大，中国文化产业是一个大时代，好时代，新时代，快时代。这个刚才郜总其实做了一个很深刻专业的分析，作为行业从业几十年的团队，我特别想说我们其实处在一个非常好的时代，是一个大时代，传媒应该是无时无刻无处不在，全世界传媒自古以来今天也是一个最大的时代，我们是幸运的，好时代中国文化产业刚刚起步，这是一个很好的机会，很好的时代，所以对于我们每一个团队，每一个人来说，其实我觉得我们都可以认为我们的爹妈给我们有一个好的命，好的运，在一个好时代，新时代。我们现在面对的观众是新的，观众的需求是新的，我们的渠道是新的。大家看到天天在变，我们的内容也必须是创新的，我们的商业模式也是会等待着我们不断的去发现，是一个快时代，这是一个颠覆的时代，是一个生活大爆炸的时代，我们今天和明天的太阳是亮的，是不一样的。我们要想好每一天该做什么，在这样的快速的时代。

　　华策影视在这样一个背景之下不做事情是不可以的，不快去做事情也是没有未来的，我想说没有战略企业是没有未来的，没有未来的企业一定是没有想明白。所以我希望我们的团队在这样一个时代背景和机遇下，能够成为一个想的清楚的团队，搞的明白的团队，能够在未来有执行力做事情的团队，这是我想分享几十年的心得。

　　第二个分享的是华策的定位，因为华策的总部在杭州，在行业内平时有很多的一些想法和一些做法，并不见得大家都能明白和分享。事实上华策的定位我们可以从上市和并购分享我们团队的想法，因为处在好时代，大时代，快时代。我们定位很清楚，希望是一家国际化综合性的传媒娱乐企业，首先他的基因是做电视剧内容和生产发行营销起家变做其核心竞争优势，核心内容。我希望我们这样的一个电视剧核心竞争优势能够扩大我们娱乐内容的核心竞争优势，如果把华策这样的企业变成一个圆，希望我们的影视剧内容，娱乐内容是我们的圆心，圆心需要做的足够的强，这是最重要一个团队，一个企业，一个平台。这个圆心里面我们首先做的是电视剧的内容，我们通过内生的增长和外延并购，希望把中国的电视剧不仅仅做到数量第一，我们希望能够做到全世界真正的从内容到覆盖，到影响等方方面面第一，数量第一是首先要去做的。同时觉得我们的覆盖第一，点击第一，带来的影响第一，渗透力第一，传媒第一这是我们媒体人要做的，这是我讲的圆心的一个重要的方面。所以在并购中也找到有志同道合，有理想的，有核心竞争优势的团队来共同实现这样的一个理想。

　　内容第一分享包括内容非常热的电影，华策做电影，现在不具有规模和优势，但是作为内容他一定是具有相通性，在内容第一核心的布局下我们也会是在电影上进行发力，内容第一我们还应该有音乐，游戏，方方面面的视频内的，音频类的，在各种媒体之下的娱乐内容做强做大。

　　我想说华策这样定位之下第一个战略思考是做强圆心，做大圆周，圆周是什么，希望我们在这样一个核心基因之下的，相关血缘关系的产业链，产业业务，比如说我们的电影院，我们的影视基地，我们的整合营销，放大我们的圆周做企业平台，对于这样的战略思考，将来华策的并购也会有特色，希望跟圆心有关联的，理念是一致的，资源可以互补的，找到发展通道的，我们嫁人不能光说嫁个有钱人，我们找老婆也不能光找一个漂亮的姑娘，可能我们还要有更多的考量，一辈子可以共赢走道头，我想结婚，嫁人，找朋友跟我们做生意是一个道理，你可能成立家庭是一辈子最大的生意，你并购，我们经常讲跟克顿的合作，我们一生，一辈子一起携手把行业做好的，未来并购也会有这样的思考，也希望我们大家一起支持华策这样一个发展的想法。

　　战略思考第二点，华策将来是一个平台性的企业，这个平台性的企业希望有这样的内容，内容创造，人才资源，合作共赢的平台，我们希望华策能够搭建一些，包括像克顿的数据研究，到我们媒体咨询顾问服务，到内容咨询服务这样的系统，为我们内容产业支持的服务平台使我们创作，创意人才团队资源在这里有一个最佳事业释放共赢的平台。第二个我们希望创作类的各类题材，优秀作品，各种作品的品牌性和团队品牌性，企业品牌性，能够集聚一个平台，我们希望全市场上播出优秀剧集能在这个平台打造产生。第三个平台我们希望各方面的资源协同融合创新，商业模式，能够裂变，能够重构，能够产生新的机会这样一个平台，能够在这样一个产业发展趋势和前沿的研究上搭建出一个对这个行业有支持的平台，这个包括我们每年举行华策论坛，包括我们现在创办研究院，希望能够成为这样的平台。第四个希望政府支持，行政，法务，财政，审计内外部的支持平台，我们的文化创意产业与整个社会，不管社会，国家的体系，意识形态，法规，我们各行各业，各种软环境，硬环境，还是各种企业化支持服务体系都是非常具有支撑性和依赖性的。华策也希望做这样一个平台搭建去努力，成为我们专业团队，专业人士可以在这样一个平台和舞台上一起来搭建更好的一种模式，更规范，更有执行力，推动力的模式。这是我讲的华策属于一个平台性企业。

　　战略思考第三点华策属于一个国际化思考的企业，国际化我们理解是一个国家的文化，他一定是民族的，是自身的，他的主战场、主营业务肯定在我们自己的国家，自己的民族。传媒在这样大时代，新时代，快时代，好时代一定是国际化，未来肯定是一个很大的蓝海；国际化一定是来源于你的圆心是否强大，内容是否强大，在这样基础上来做这样的国际化。华策国际化上也有思考和推动，包括国家广电总局批准下，设立一个中国浙江影视产业国际合作试验区，这个平台是很具有前瞻性的，一定会给行业带来上到政策法规下到资源在到平台性服务都会有很大的支撑，包括我们现在在做的一些人才培养计划。第二点推动也进行海外投资，比如说香港子公司，台湾分支机构，进行一些海外长期营销耕耘和市场拓展，华策在电视剧这块有31国家和地区是授权我们的电视剧，也包括我们内容创作上的国际化实践，包括现在做的中国新武侠系列，中国新皇帝系列，中国新皇后系列等等，都是我们在思考的国际化，这是第三点。

　　第四点是内容和渠道深度融合，从华策角度分享两点，第一我认为传统媒体在中国一定是主体的、主流的，一定是有他存在的巨大优势。中国这样一个庞大市场体系下，作为国家媒体所以一定是主流主体的，怎么分享都会有一些价值和优势，我们希望华策在这个圆心之下，传统媒体有创新的合作和融合。新媒体代表未来，但是现在的这种无序的，千军万马竞争到了一定的时候会变成一个有序的，在这个时间点，华策也会按照一些方法去做新媒体渗透和融合。华策的一千集的产量，总市场收视份额的数字和总点击份额数字，一定希望和新媒体有一个非常好的共赢的渠道和内容的创新的模式来分享和合作。

　　今天在一起想说一句话，我们一起努力，求新求变，最快，最新的时代争取最快的发展，我们一起携手共创传媒的大时代，感谢大家，感谢艺恩，感谢，华策需要大家的支持，谢谢。