日前，记者走访了位于深圳市光明新区的一些中小企业，发现情况不容乐观，很多中小企业因不堪重负，消化不了人力及固有成本，都纷纷选择退出市场。来自外地的陈小姐告诉记者，2001年她随丈夫一起来到深圳打工，开了家电子元件制造厂，当时也确实赚了一笔，但自从2007年开始，企业逐渐在次贷危机等影响开始走下坡路，人力成本越来越大，深圳厂房租金也在不断地涨，公司各种配置在不断提升，每一笔都是不小的投入，原来可以维持公司一年周转费用，现在基本上是一个季度的，不仅如此，随着世界经济大环境的变幻莫测，很多客户也逐渐流失，很多货物堆积在仓库，没办法处理，最后，只能暗淡收场。

　　近日在天涯论坛上，也有一篇类似文章走红，都是讲关于开厂十年的风风雨雨，而且笔者从深圳了解到，深圳厂房空置量越来越多，特别是随着年关将至，许多中小企业开始选择退出市场，那么，在这样的境况下，我们该怎么做才能保持带动经济的同时让企业主盈利呢?笔者认为，应该从以下两点开始：

　　一、首先企业要有明确的市场定位，企业产品是什么，该怎么确定产品的价格，怎么培育经销商，建立销售网络，怎么刺激消费，拉动企业盈利，只有确定了企业的定位，才能对企业的发展有明确的目标和计划。

　　二、按照企业定位来决定企业未来，由于对厂房的配套设施有严格的要求，很多企业都选择进入配套设施完善的工业园，但园区的统一化管理对于有些企业来说确实存在问题，园区管理死板化，对很多创意型产业为主导的企业来说，不仅影响企业的盈利，更对企业长期发展造成不便，所以，企业厂址的选择就成为关键，什么样的园区适合企业的发展，企业主需要把这个问题落实到实处。

　　当然，这其中也不乏成功的列子，成都合联新型产业园区的建设和投入运营，便是最好的证明，其“新生产、新机制、新生活”，及“生态化、信息化、集群化、市场化和国际化”的“三新五化”是“园区”的最大特色。而“园区”融合生态工厂区、商务休闲区、产业配套区、生活配套区的多功能特色，更为其打造成国际化高端产业配套综合体埋下了伏笔。此外，该“园区”还全面践行“为企业而想，为企业而建”的服务理念，一切从中小企业需求出发，倾力打造出以承载产业集群为核心的，能为企业构建高效率、生态化、舒心型的新型产业园区产品而努力，最终达到降低中小企业综合运营成本的目的，助力其摆脱“高成本”运营困境而步入高速发展通道。

　　十六届三中全会提出的以人为本的科学发展观，在工业地产中，则需改成以企业为准的园区经济发展观，成都合联新型产业园区以中小企业需求为出发点，专注于工业地产的打造，突破性地在“园区”打造模式上进行机制创新，这也正说明了，工业地产中的中小企业需要不断创新，才能走出瓶颈。