刚刚50出头的冯仑，如今正当盛年，他到底是退居二线，还是另有图谋?万通地产“第二代”能否从这位精神领袖和明星企业家的光环下真正走出来?

    “务虚”不“务实”

    在接受《中国经营报》记者专访时，冯仑说，我没有退而是进，拳头收拢是为了再出拳，因为万通控股要重新布局，包括考虑整体上市等等，操心的事情很多，我在下面企业的兼职越少越好，可以更灵活处理。

    2006年，万通将一部分资产注入A股上市的万通地产后，外界一直有疑问：没有上市的部分究竟做什么?未来的万通将是什么样子?

    4年多后的今天，冯仑告诉公司的投资者们，经过一系列重组，万通控股将成为“大万通”的代表，而公司旗下的业务框架将更加明晰。

    上市公司万通地产，主要承担住宅开发和商业不动产业务，仍然是万通控股的旗舰企业。万通控股的新业务中，以“万通工社”为品牌的工业地产，得到制造业巨头TCL鼎力支持，目前经营面积已达100万平方米以上，全部租金收入超过人民币3亿元，随着资产规模不断增加，最终目标是打包上市。

    “万通控股将往何处去?”冯仑自问自答，“我们将会成为房地产类专业投资公司，目标是变成中国的嘉德置地，简单地说，就是把直接投资和资产管理相结合，把传统开发运营能力和金融能力相结合。”

    传钱、传人还是传价值?

    冯仑能从苦心经营20年的万通地产抽身而退，专心“务虚”而不“务实”，有一个重要理由：他觉得他的地产团队已经非常成熟了。

    冯仑“退出”万通地产后，这家公司的控股股东和实际控制人都没有变化，企业战略也维持稳定，而接任万通地产董事长的许立，已在公司总经理的位置上整整干了16年，属于顺势接班，连续性和专业性都不成问题。

    “我觉得整个万通正在进入一个比较舒服的状态，是我创业以来感觉最好的。”冯仑说，“所谓舒服，就是股东和谐同心，团队精干优秀，财务稳健安全，最主要是战略目标清晰，大家干着有劲。”

    “闲下来”的冯仑不无得意地透露说，前几天他刚刚通过了独立董事资格考试，当了20年专业董事长，天天研究《公司法》的他，现在已完全具备到别的公司担任独立董事的资格了。

    冯仑自信，在中国的民营企业里，万通的董事会制度治理结构应该算是做得最好的之一，他之所以放心“离开”万通地产，除了有更大的战略规划考虑外，还因为他相信万通大体上已解决了民营企业普遍面临的代际传承问题。

    冯仑认为，一般民营企业“交班”有三种方式，一是把钱传下去，二是把事传下去，还有就是传递一种价值观、一套成熟的体制，我选择的是第三个。

    万通有众多股东，冯仑只是其中之一，不存在把钱传给谁的问题，“接班人”也不是他一个人说了算。

    据酷爱读历史的冯仑总结，中国几千年的专制统治中，只有10%的皇帝是好皇帝，而这10%都是竞争出来的，每一个朝代都由太祖打天下，然后经过乱七八糟的纷争后，会再冒出来一个中兴之主，如果没有竞争，皇帝一代一代传，越传越衰弱，证明人传人行不通。

    “只有制度的传承、价值观的传承，才会越传越强大，越传越兴旺。”冯仑说，“从公司角度来说，要变成制度选人，价值观选人。”

    冯仑承认，他现在思考得最多的就是两件事，一件是万通整个体系如何转型和谋求更大的发展，这需要他集中精力，第二件就是代际传承，这方面要深谋远虑，积极创造制度传承和价值观传承的条件，摒弃人和人之间简单的传承。理想VS专业

    与诙谐而不失睿智、思想天马行空的冯仑相比，46岁的万通地产新任董事长许立，看上去内敛低调得多。

    这位早年毕业于清华大学和北京工业大学，工科出身的职业经理人，在1992年万通海南创立之初即已加入公司，跟着冯仑转战南北，作为骨干和副手，在万通地产总经理位置上一干就是16年。

    万通“海南六兄弟”(冯仑、王功权、王启富、刘军、潘石屹和易小迪)的创业故事已成为民营企业界的传奇之一，“万通系”培养了一批卓有成就的民企老板，让冯仑一直引以自豪。

    首次以万通地产董事长身份亮相4月中旬公司新品发布会的许立，无论台上台下，仍保持一贯的稳健踏实。

    他接受记者采访时表示，尽管职位变化了，但万通地产的价值观、治理结构和战略目标，从根本上说并无太大不同，只是自己平时思考的事情以及具体的工作内容，会有所调整，比如与公司的日常经营管理保持一定距离，更关注战略结构和企业创新，还有就是深化万通的价值观，以培养建设面向未来的管理团队。

    许立说，作为万通的创业者和精神领袖，冯仑为公司带来充满理想色彩的企业文化，今后也依然是万通控股，即“大万通”的战略决策者和形象代言人。

    “对我而言，定位不一样，我的目标就是通过自己的努力，在战略执行和团队建设中做一些扎实的工作，使万通地产成为中国地产行业里的卓越公司。”许立说，“当然，作为冯仑的‘继任者’，肯定要承受不小的压力。”

    提到中国民营企业近期陆续出现的创业者向下一代“交棒”的现象，许立说，从万通的角度讲，这是在为职业化和专业化的团队腾出上升空间，是企业追求转型和实现现代管理的必经之路。

    “冯董当了20年万通地产的董事长，我也在总经理的位置上十五六年了，俗话说都是老资格、老革命了，会形成一些固化了的东西。”许立说。

    在许立领衔的万通地产新高管团队中，接替总经理一职的云大俊，曾在中国台湾和香港获得工商管理和会计学学位，先后担任IBM、康柏、BEA(知名软件公司，后被甲骨文收购)等多家国际企业中国区财务负责人，此前的职位是万通地产财务总监。

    而万通地产副总经理之一的周东权，也是在台湾接受大学教育，并拥有长达30年的国际百货零售业从业经验。

    喜欢研究哲学的冯仑，饱经过去20年来中国市场经济发展的风风雨雨，一手把万通地产打造成受人瞩目的明星民企。

    与他的个人风格、成长经历和专业经验截然不同的万通地产“第二代”，究竟能否如他所希望的那样，平稳过渡，为实现“大万通”未来五到十年更宏大的战略转型打下基础呢?我们且拭目以待。