此前，宝洁在广州黄埔及天津西青有两个跨品类的工厂，且宝洁总部及分销中心都设在广州，研发中心设在北京。整个长三角此前均属宝洁的“无人区”。宝洁此次太仓建厂，除兑现了2010年8月宝洁公司董事长、总裁兼首席执行官麦瑞博要在华投资10亿美金的承诺，更重要的是，宝洁在对于其竞争对手联合利华有重要战略位置的三角地区落下一颗重子。

　　在华投资

　　2010年宝洁公司董事长、总裁兼首席执行官麦瑞博，在北京宝洁技术有限公司新址开幕仪式上表示，未来五年宝洁公司将在中国投资至少10亿美元。这一大手笔占到了宝洁此前在华总投资的三分之二。

　　在外界纷纷猜测宝洁的10亿美金在五年中该如何分配时，宝洁已在一年之内花掉了近一半的资金。2010年8月在北京顺义落户的创新中心，投资达8000万美元；广州建成的分销中心投资高达1亿美金。此次在江苏太仓落户的工厂投资则高达2亿到3亿美金。

　　对于太仓厂的建成，宝洁公司大中华区总裁施文圣在奠基仪式上表示，宝洁太仓厂的建设，是宝洁公司计划至2015年在中国增加投入10亿美元计划的重要一步。宝洁现已在全国完成了布局，而长三角的工厂对于宝洁而言具有非常重要的战略意义。

　　宝洁是世界上最大的日用消费用品公司之一。1988年进入中国以来，与广州肥皂厂、香港和记黄埔（中国）有限公司及广州经济技术开发区建设进出口贸易公司，建成了第一家合资公司——广州宝洁有限公司。

　　1989年，宝洁在广州黄埔建设自己的第一家跨品类的工厂，并于1991年投产。并在同年成立了北京和上海分公司。1992年宝洁的第三家合资企业——广州宝洁洗涤用品有限公司开始生产。1993年，宝洁（中国）有限公司正式成立，并在同年在北京和成都分别成立了两家洗衣粉合资企业，以及一家生产个人清洁用品的合资企业。1994年，宝洁的第三家生产洗衣粉——广州浪奇宝洁有限公司成立，宝洁成为了一家全国性的日用消费品公司。1996年，宝洁的黄埔技术中心正式投入使用。2003年，宝洁购回和记黄埔在宝洁的股份，成为一家独资公司。2007年，宝洁北京技术中心开始奠基，并于2010年正式使用，成为宝洁公司少数几个支持全球业务尤其是新兴发展市场业务的创新中心之一。

　　从宝洁的投资路线图来看，宝洁的工厂大都建立在珠三角，由于北京人才优势明显，科研氛围浓厚，宝洁将研发中心设立在北京。而处于中国中心位置的长三角一直都是宝洁的“无人区”。

　　对于这个原因，业内人士认为，这是由于宝洁的老对手联合利华的总部设在上海，之前双方就形成了“割地”的局面，所以宝洁从未越线。而熟悉宝洁的人士却认为这个理由站不住脚，之所以不进入长三角建立工厂是由于时机未到。供应商云集，消费群集中的长三角地区，宝洁没有理由不进行“占据”，而江苏太仓的种种优势也使宝洁最终下定决心。

　　落子太仓

　　施文圣表示，宝洁有约三分之一的供应商在长三角地区，因此有必要在长三角进行布局。除了太仓离供应商距离近之外，长三角地区也处于辐射大陆消费者以及亚太地区消费者的良好地段。宝洁太仓厂坐落在江苏太仓港港口开发区，离上海只有45分钟左右的车程。太仓港天然良好的海运条件也具有物流优势。为了更好的配合太仓厂运营，宝洁还在太仓港建立了一个分销中心，专门负责太仓厂的物流。

　　据了解，宝洁的产品主要分为美尚、健康和家居用品三类。而太仓建成后，主要以美尚和健康两大品类为主。宝洁大中华区洗护发事业部副总裁吴迪也表示，宝洁正在考虑在高端洗护发产品线上有所作为。

　　从麦瑞博接手，就延续了前任雷福礼为宝洁制定的向高端产品倾斜的路线。在雷富礼看来，宝洁的利润增长点应该出现在高端产品上，麦瑞博也一直继续着自己的产品“升级”。其中，美尚品类是宝洁产品“升级”最多的一个品类，而其中，护发产品的动作频频，例如宝洁的潘婷系列就已经换过几次包装，这些潘婷的高端系列被放在了屈臣氏，而非家乐福的货架上，而它们的销量则决定着宝洁的利润是否会继续上涨。

　　除了与供应商、消费者的距离更近，宝洁太仓厂的建成也让宝洁与竞争对手距离更近。据了解，宝洁的老对手联合利华在太仓有一个冰淇淋的加工厂。此外，宝洁在美尚方面的对手欧莱雅的工厂主要集中在苏州。

　　事实上，太仓当地的政策也是宝洁最终在十几个候选城市中，选定太仓的一个原因。

　　据了解，不仅仅是宝洁，有多家世界500强企业在太仓港区投资了14个项目，总投资超138亿元，这些企业之所以落户，与太仓港的“盛情邀约”不无关系。此前，太仓港区曾组团赴美，加大对美国重点区域、重点行业的宣传和招商力度。