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第一种：冒险心态
有些物流企业老板心气高，开发物流园区项目时常常不顾自己的实力；有些是受到其它已取得成功物流园区项目的影响，就是希望自己也和其一样能够取得成功，自己企业的综合实力，明明不够去做这个项目，但还是一个劲儿地自己给自己“鼓气”,一个劲的对外“造势”。
第二种：自负心态
有些物流企业老板非常自负，认为自己做什么项目都行，无论是运输还是做仓储或者是物流园区，其实，他的企业发展并不算理想，结果因自负造成决策失误而导致企业陷入窘境。
第三种：盲目心态
有个中小型企业的老板，看着别的与其实力差不多的公司在做某个收益较优的项目，自己也赶忙跟风组织相关人员搭建项目班子。别人问道他，他说：“那帮人敢去做项目，我不赶紧去做，这不是亏了吗？”问题是别人经过了长时间的市场调研，开发和摩合才得以实现，你没有经过这些而盲目跟从，其结果是否有认真评估过？甚至有些老板过度盲从而迷信，道听途说后去找所谓的“高人”，结果瞎忙一阵，得不偿失。
第四种：攀比心态
攀比心理常常表现在非常类似和相同的或相仿的 有些物流企业老板企业之间，这与嫉妒心理有关。总是比照其它企业物流园区项目或者举行活动的规模，别人做什么也要跟着做什么，没有考虑本企业的实际情况而超负荷扩大规模。
第五种：依赖心态
有些企业老板的心态是：项目归企业，成绩归自己，研究、运作、导向等工作归项目策划顾问或项目技术人员，做不好是他们的事，所有的工作依赖于项目策划顾问或项目技术人员，甚至连开会或造访客户也如此。其实，有这种依赖心理的老板实际上是对自己和企业的不负责任。
