新模式的产生，源于无锡通用医疗自主研发的底气和勇气。上世纪九十年代中期，世界著名跨国巨头GE在我市建立医疗系统（中国）有限公司时，毫不例外地把“全球本土化”模式移植到无锡：无锡通用医疗公司仅仅作为“制造车间”，不用研发，不管销售。“虽没有压力，但这样的企业也绝不会有生命力！”原海鹰B超公司的一帮技术人员加盟无锡通用医疗公司后，意识到这一点，于是铆足了劲要搞自主研发。

　　促使跨国公司改变战略，并非一蹴而就。他要你“照本宣科”，你却要“创新突破”，无锡通用医疗的坚持，使两种模式的冲突不可避免地产生了。上世纪九十年代末，无锡方面提出做第一个自主产品――便携式黑白B超，建议提出便被驳回，无锡方面不服，再申请。按发达国家论证，做这一新品要三年180万美元，无锡方面提出一年150万元人民币搞定。最后，无锡公司立下军令状，开始研发。

　　不到一年，无锡通用医疗一炮打响，用自己研发的产品、而非跨国公司“拿”过来的产品全面占领国内市场，走出了创新第一步。他们最终瞄准的是高端产品和高端市场。本世纪初，公司投入研发笔记本彩超，总部对此表示沉默。公司上下没日没夜苦干三年，攻克一个个难关，最终拿出了上百万元一台的高端新品“LOGIQe”，出口欧美市场，令GE高层刮目相看。

　　努力，坚持，再努力……无锡通用医疗拿出一项项研发成果，从内销到外销，从发展中国家市场到发达国家市场，战果不断扩大，跨国公司的战略也因此一点一点在发生改变。现今无锡通用医疗公司已成为GE医疗的开发生产基地，其研发产品常拿到韩国等地组装，并直接销往欧洲、美国等市场，出口达85%。

　　促使跨国公司改变战略，“根基”和底气在于强有力的本土增长团队。经过多年打造，无锡通用医疗公司已拥有一支稳定的200多人本土研发队伍，其中三分之二是研究生，这个团队每年都要拿出10多种新品。目前无锡通用医疗开始研发其他类别的医疗产品，公司二期工程近期也将启动。据了解，GE开始将这种战略新模式推广至全球，目前已在中国和印度等国家和地区拥有10多个本土增长团队。