朋友圈被孙宏斌和柳传志刷屏了，起因是融创中国138亿收购了融科智地42个物业项目，不过，微信君今天的重点并不是两位大佬的人生际遇和江湖恩仇，而是，联想真要弃牌产业地产了么？

根据发布的联合公告显示，融创以137.88亿元共收购融科智地旗下41个目标公司相关股权及债权，这些公司共拥有42个物业项目的权益。42个物业项目分别位于北京、天津、重庆、杭州等16个城市，总占面约694万平方米，总建面约1802万平方米，未售面积约730万平方米。

融科智地是联想控股用于在房地产行业投资的全资子公司，背靠着联想这棵大树，拥有令人艳羡的产业资源优势，一度被视之为产业地产领域的有力竞争者。

在15年的发展中，融科智地逐渐将旗下的房地产业务梳理为两类：住宅开发（即B2C）和为企业客户服务（办公楼宇量身定制、产业园区等，即B2B）两大业务领域↓↓↓

1994年，融科智地前身，即联想工业实业有限公司在广东惠阳进行联想科技园大亚湾园区的开发建设，为融科智地的后续发展奠定了基础；

2001年，公司成立，主攻商业写字楼；

2003年，进入住宅领域；

2015年2月底，已布局北京、天津、重庆、武汉、长沙、合肥等15个城市，开发近50个项目，土储650万平米；

2016年6月30日，融科智地半年收入44.87亿元。

期间，其开发的神州数码软件开发中心、北京融科资讯中心、深圳研发大厦等成为招牌项目。

但总体上看，种种掣肘之下，融科智地的发展并未能匹配其资源禀赋，也未能达成集团的预期。2015年11月，融科智地高层人事地震，总裁陈国栋被柳传志罢免，整个总裁室遭全部解职。有媒体报道，融科智地还因业绩不振，未达成归属控股净利润增长保持30%以上的目标而受到柳传志批评。

数据显示，2015年，融科智地实际销售额114.52亿元，对应营业收入103.6亿元，但公司2015年净利润不到5亿元，同比上年6.2亿元减少了22%，归属母公司净利润只有5520万元。而2014年净利润相比2013年的12.8亿元则是腰斩。

融科智地遭遇了业绩的连年下滑。其后，新总裁郑志刚走马上任，也带来了新的发展思路：用B2B业务重建核心能力。

2016年6月，郑志刚对媒体披露了融科智地在产业地产上的构想：

 “作为战略投资业务，我们对住宅业务也就是B2C业务，会做到稳定并增长；对于科技产业园区即B2B业务，前总裁室过去在战略上有过摇摆，但我认为融科智地的短板是没有足够大的资本量与国有企业在住宅业务上一较高下，而应该抓住母公司的产业背景，在为企业提供服务方面，重建自己的核心能力。”

“具体思路是融科智地整合联想控股的企业资源，比如联想之星作为联想控股的早期投资和孵化板块，投资了众多企业，可以建造主题产业园，为企业服务。目前，我们已经在和武汉市政府接触，在建设人工智能主题产业园上展开合作。随着国家加大对京津冀地区的投资力度以及北京产业转移的战略机遇，我们也会抓住这个机遇，加大对北京和天津的投入。”

“融科智地在住宅业务上以融创、旭辉、龙湖为对标企业，B2B业务对标华夏幸福、清华启迪，但现在的差距还很大，我们今后会在B2C和B2B业务上同时发力。B2C业务不考虑规模，但要贡献利润，利润率要在10%左右；B2B业务主要是提高融科智地的估值，用5年左右时间，B2C和B2B业务的比例要达到1︰1。同时要组建产业发展基金，围绕与房地产相关的领域展开投资业务，这方面我们已经试水。”

这意味着，产业地产在融科智地占据了更加重要的战略地位。而柳传志给融科智地的要求是：能在一两年内止住业绩下滑趋势，在三年后达到一定规模可以考虑将融科智地在A股分拆上市。

言犹在耳，“重塑”不足一年，融科智地却迎来了被售卖的命运。

联想控股在公告中表示，此次出售事项可以一次性整体变现联想控股投放在房地产开发业务的资产，加强集团的整体流动资金及财务状况，让联想控股可以更聚焦在国内外的金融、医疗服务以及农业与食品、创新消费等领域的投资发展，并退出房地产开发业务。进而，也宣告放弃产业地产这张风生水起的时代好牌。

含着金汤匙出生的产业地产生力军就此易主，而孙宏斌则借此却拿到一张新人入场券。