一、战略目标：长效不足，短视有余

　　项目的成败，战略目标至关重要。缺少长远发展目标和长效执行能力，只盯着局部利益和眼前利益，大干快上，虎头蛇尾，势必造成项目在中后期建设中后继乏力、不知所措。

　　二、理念指导：多有前瞻，少有实战

　　项目的开发，理念指导必不可少。卓越的理念有利于项目的快速启动和健康运行，并指导项目的整体开发建设中亮点纷呈，卖点独特。一味标新立异的理念，只能是貌似前瞻、实则发酵的概念。

　　三、市场分析：风景独好，风险极少

　　项目的实施，市场分析是重中之重。以市场为导向，综合权衡项目内在的优势和劣势，综合评价项目外在的机遇和风险，确保产品有市场，可对接，见成果。“风景这边独好”不是全部，兼顾理性的风险研判才是完整的市场分析。

　　四、定位研究：资源缺位，产业错位

　　项目的启动，定位研究是先手棋招。整合资源、盘活资源，确保优势资源对于项目启动的足力支撑，使企业落地可盘根，产业就位可错节。资源禀赋无法发挥动力，产业潜能无法足力蓄势，直接导致项目定位满盘错乱。

　　五、规划设计：纸上谈兵，闭门造车

　　项目的蓝图，规划设计是首要依据。严格按照买方市场的规则做好项目产品的规划设计，对胃烹食，对症下药是市场经济的必然要求。盲目跟风，概念造型，朝秦暮楚，朝令夕改，必将成为卖方市场的牺牲品。

　　六、开发建设：次第无序，投入失衡

　　项目的建设，开发节奏须强力把控。结合缜密的市场调研，紧密围绕定位研究和规划设计，有序次第开发是项目建设的关键。同时，应处理好主力开发和平衡开发的关系，确保资金投入和成果产出有条不紊，符合预期。

　　七、营销推广：扫射有余，精准不足

　　营销推广是产品入市的必要前奏。宽位造势，窄位定势，静态塑造，动态包装，实现产品与核心客群的精准对接，是营销推广的最佳路径。脱离深入的市场研究，盲人打靶，既干扰视线，又浪费弹药。

　　八、运营管理：不做东家，只做掌柜

　　项目中后期，运营管理是保障。投资、开发、运营三位一体的运作模式，不符合现代企业和市场经济运行的基本规律。导入专业运营商，东家和掌柜各就各位，建立并健全项目公司和运营公司分类管理体系，确保项目科学运行。

　　九、盈利模式：水分太多，干货太少

　　盈利是项目的终极目标，盈利模式应确保这一目标的完全实现和长久复制。人之谓利人人可为，我之谓利人之难为。探索难以复制的盈利模式，注重项目短期开局及长效机制的构建，打造项目多元盈利点，拓展多维盈利空间。

　　十、项目结论：当下可行，不可持续

　　项目的结论必须符合经济效益和社会效益二者并重的最高准则。这样的结论既要做到当下可行，又要做到可持续性较强;既要做好快速发展，又要做到科学发展。总之，控制好系统性风险，打造战略性发展实体。

　　■总结：项目未动，策划先行

　　都说项目未动，策划先行，事实上，项目运作成败，策划贯穿始终。整合项目优质资源，深挖项目潜在优势，立足定位，深度调研，盘活存量，提炼增量，量身打造高标准、专业化前期策划方案并提供全程策划跟踪支持，使项目从起始阶段便以最闪亮的形象登场，并在预定的时间内得以稳健、高效运营，引导项目走上科学发展之路。这是产业园区开发建设中必须首先进行并一以贯之的战略举措。